万科老说不拿地皇每次都举了天价牌子美食

*:万科老说不拿地皇,每次都举了天价牌子

“小”华远百亿憧憬*“逐利”

*说，“万科老说不拿地皇，每次都举了天价的牌子，媒体应该批评他们。”在通州台湖地块失守于万科之后。

*言语中的愤懑之情，似乎一点也不亚于他批评政府各项房地产调控政策，虽然后者才是人们更为熟习的*。

不过，*的第1身份仍是“商人”。尽管已经卸去了华远集团董事长的职务，但他仍然是华远集团下属华远地产的董事长。相比于高调的*，华远地产并未引起各界太大的注意。

在2012年，这家北京市西城区国资背景的地产企业，悄然之间已在青岛、长沙、西安建立了超过百万平方米的土地储备。

*是华远“走出北京”战略主要决策者。相比于政策和政府“批评者”的形象，当*谈起华远地产的战略以及企业经营的一切时，他更像是一家上市公司的董事长。

在这个决策者战略体系中，华远地产的利润将比范围重要。

*战略中，要把华远带向“高利润”、“高*”方向。

目前华远地产已在西安、长沙、青岛三地储备了近100万平方米的土地。

“地价太高了，我们打不过他们。”虽然这并不是华远地产第1次在土地市场上被别人击败，但*“意见”仍溢于言表。

北京隆冬时节，万科高价拍下了一样为华远地产所看好的台湖地块，*向坦言，“这样的价格我承受不起。”

相比于万科、保利这样动辄销售规模千亿元的房地产开发企业，华远从来都没法依托“现金规模”。2011年，华远地产(600743)营业总收入26.15亿；2012年，多家证券分析机构的分析师向估算，这一年，华远地产的合同销售额应在40亿元上下。

如此的财务结构，注定了华远没法在北京土地市场中有太大的斩获。2012年12月31日，虽然已经“拍”出了491%的土地溢价率，*终被华远地产拿下的通州梨园地块总价也不过10.05亿。这样的土地价格在北京并不算高。

在此之前一个月，在西安的一次土地“斩获”方才是华远地产“更大的战略”。华远地产子公司西安鸿华房地产开发有限公司通过挂牌出让的方式获取西安市太华北路一宗地，土地销售价为3.04亿。

实际上，这样的战略从2010年已在*的决策下开始，目前华远地产已在西安、长沙、青岛3地储备了近100万平方米的土地，而根据华远地产2011年财报，截至当期，华远地产的开复工总面积为134万平方米。

“在西安和青岛的市场份额上，2013年我们估计还排在前面，有可能是前五名，但我们在当地也不会构成垄断。2012年我们在西安排在前面，2013年有可能还在前面，但是即使这样的份额还不足以垄断。”*反复强调。

现阶段，延续的增持土地已成为华远地产的长期战略。北京作为公司总部所在地，华远地产将继续在城市成熟发展区、轨道交通沿线的城市近郊、具有特别资源的城市远郊获取新项目，以满足北京地区持续发展的需要。

而青岛、西安、长沙三个城市作为公司拓展外地市场全国化发展桥头堡，将继续深耕细作，延续扩展土地储备，同时，华远地产还将寻找机会进入具有较大发展潜力的区域和城市。

华远上市以来融资受限，而未来，解决融资难题将成为华远地产突破范围瓶颈的重中之重。

2012年三季度末，华远地产年报显示公司总资产114.55亿元，净资产26.55亿元，在*看来，影响范围的首要因素是资金的获得。

保利地产自上市以来，以每一年一次资本市场融资频率，累计融资范围达214亿元(含集团2009年*的15亿元)。

当中，股权融资171亿，融资额占净资产的比例高达74%。中海地产的母公司中国建筑()也在2009年完成IPO，募资金额超过400亿元，随后注资中海地产50亿元。2008年后，信贷资源迅速向央企倾斜。

*坦言，华远拼不过央企。华远上市以来融资受限，而未来，解决融资困难将成为华远地产突破范围瓶颈重中之重。

2012年10月，华远将通过全资子公司北京市华远置业有限公司(以建设现代农业下简称“华远置业”)与上海歌斐星舟*核心(有限合伙)(以下简称“歌斐星舟”)共同*9.70亿元开发西安房地产项目。

双方将以收购项目公司100%股权方式，取得项目开发所需的土地使用权。这是歌斐星舟与华远地产的头次合作。

了解到，歌斐星舟为诺亚财富旗下的基金。诺亚财富成立于2005年，2007年8月获美国较大风险*机构之一红杉资本注资，于2010年11月10日在纽约交易所上市。

2012年12月24日，华远地产公告称，其全资子公司北京市华远置业有限公司与公司第2大股东北京华远浩利*股份有限公司(持有华远地产股本10.058%)，共同出资成立房地产基金管理公司“北京华远锦程*管理有限公司”。

了解到，除此之外，华远将在市场上寻找机会，通过资产重组、吞并收购等方式扩大公司发展规模。

“现在房地产行业银行外的融资规模已很大了，从十年前95%下降到现在60%都不到了，你们看*近的央行报告，现在大概贷款比重也就是60%左右，说明这个社会融资的部份在加大。”*告诉。

以利润提升*水平已包含进*为华远设定的战略当中，也正是在这样的战略之下，华远开始在西安、青岛、长沙拓展自己的土地储备。

“看一个上市公司好不好，要看它给*者带来了多少*，而不是只看它到达了多少规模，从每股净*的指标上看，华远地产是个很好的公司，应该重重地表扬。”

即便是夸赞自己担负董事长的公司时，*也带有自己独特的语言风格。

“我们在外地拿很多地，虽然当地的房价并没有北京高，但是利润并不一定低很多，企业*终还是要为股民赚钱的，不然股民不干了。”*对说。

基于这一战略，华远地产开始调整自身的产品结构除依照政府要求参与必要的保障性安居工程项目外，华远地产开始集中于高级住宅产品的开发，以确保获得较高的利润率。

了解到，在外埠市场中，华远地产在青岛、西安、长沙等地逾百万平方米的项目中，绝大部分是高档住宅产品。而其在北京开发的住宅项目中，绝大部分也都属于高级住房产品。

“我曾经说过商品房是给富人盖的，公众错误地理解成房子，我说的是商品房。”*向强调，“因为我们国家制度上明确说开发商只能在出让的土地上盖房子，非出让的土地上开发商是不能干的，那是违法的，但国家规定除外，也就是政府委托企业是可以做的，这就是保障性住房。

此类住房是给穷人的，我理解出让土地盖的，就一定是给富人盖的。”*说。

从华远地产内部了解到，在华远长期企业战略里，将适当增加商业地产的投入，通过更加丰富的产品线平衡市场波动，实现更好的事迹稳定性。

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