服装坎坷之路年中国服装十大变化分析

服装坎坷之路：2014年中国服装十大变化

转眼间即将迎来2015年，中国服装产业历经多年低迷，在2014年低迷的更加可怕，上演了很多故事，这些故事的变化又在推动中国服装产业在历史车轮推进下继续前进，2015年中国服装依然在低迷中度过。2014年即将离开，在2014年中国服装产业依然在痛苦中挣扎，有很多热点，如o2o，有很多的落地互联互通案例，但都在尝试中，尚不知结果如何?但尝试是一种精神!虽然服装产业是低值密集型产业价值链，技术、创新、原创离我们的服装企业还是很遥远，满目的抄袭、模仿还是国粹!在低迷的零售环境下，国外快时尚在一二线市场的崛起，本土品牌且退且边缘化趋势更加明显，原创本土品牌才露出尖尖角，但尚未成为主流气候，在中国市场依然是低价、低品质的平价服装品牌占主流，未来中国服装之路还是很坎坷，在2015年低迷依然存在，不要希望走出谷底，服装产业时尚化、个性化、细分化、扁平化是趋势。 一、o2o依然是热点 2014年，o2o来势依然更加凶猛，它对传统产业的渗透、改变乃至颠覆超乎了所有人的想象。服装产业，这个购中最大的品类，也正在被o2o改变着发展的态势。2014年越来越多的传统服装品牌，开始试水o2o模式。 o2o正在改变整个服装零售行业的发展态势，越来越多的优质传统服装品牌已经在o2o方向上有了实质性推进，如大家耳熟能详的快时尚品牌优衣库、奢侈品牌burberry以及知名零售商银泰百货等，均可谓是线上线下互动销售的典范品牌。传统服装行业的o2o实践拥有共同特点，即是从线下到线上的推进，线上渠道作为实体渠道的扩张和补充。 二、诺奇丁辉失联 近年来， 失联 也成为企业董事长们生存状态中的一种 常态 ，2014年中这种 常态 ，愈演愈烈。根据公开报道，一些民企的董事长因债务压身， 失联跑路 有的董事长，则疑被相关部门调查，而销声匿迹。 2014年上市公司的董事长们，也加入了 失联大军 ，港股上市公司诺奇股份的丁辉，卷款跑路，扔下了卷入多起诉讼的公司。 继香港上市公司诺奇股份董事长丁辉被确证卷款失联，福建泉州的企业又接连曝出几起类似事件。同为快时尚品牌的霍普莱斯(hoperise)、新加坡上市企业鳄莱特均传出老板失联、欠薪的消息。未来企业老板失联的现象可能会有持续爆发，且行且珍惜。 三、杭州女装倒闭 倾巢之下，安有完卵?曾经风云十几年，在杭州品牌圈内屈指可数的老品牌，为了市场的占有率，为了快速拓展渠道，放开支持的条件盲目扩张，无底线，无风险控制的背后，承载的同样是无底线的风险! 可以想象，当遇上所谓品牌100%退货的条件?100%道具支持的惊喜?甚至租金再完美补贴的支持?试问如此完美的礼物，真的会是上天的恩赐吗?当所谓的品牌背负了所有的风险的时候，也或许就是欣喜之后噩梦的开始，因为所谓的品牌的无底线背后，会是无数个摇摇欲坠的支离破碎，当品牌公司被库存压制的喘不过气来的时候，当市场稍加不景气的时候，当产品稍有差池的时候。身为经销商，加盟商的，真的能一身轻装的赚钱?不需要承担所谓的风险?还是那句话，倾巢之下，安有完卵? 忠告服装经销商和加盟商们，选品牌不能只看眼前的优惠，更要看的是你选择的企业，是否具有将品牌发展下去的能力!要看你选择的品牌，对于市场的运作是否是合理的，良性的、可持续性的!这才是选择的首要考量的问题!否则换言之，看似不需要承担任何风险的品牌，其实才是选择了最具有风险的品牌! 四、李宁金珍君辞任ceo 2012年7月，金珍君出任李宁代理ceo一职。金氏接手李宁就公布了三个复兴李宁计划： 关注零售终端销售及清理渠道存货;改善产品和运营的成本结构;加强组织和执行能力;改善渠道效率、盈利能力及业绩表现;聚焦核心产品和国内市场;及加强品牌投入和改善营销效率。 (2013年-2014年)改善供应链管理、营销和产品规划模式;提供更多一流的产品及客户体验。 (未来二到四年)改造业务模式以提高公司和渠道的利润结构;在产品及消费者品牌体验上更切合市场需求;及在提高零售效率和现金及投资回报率上打造良性循环。 这三个计划，是金氏操盘李宁的行动纲领，金氏在李宁的每个动作都在围绕这三个计划在行动和部署。 但2014年11月14日起退任代理行政总裁一职，在新行政总裁就任前，行政总裁的职务由李宁先生履行，并由本公司现有高级管理团队作支持。预示着李宁品牌两年的零售战略转型受阻。 五、服装品牌蜂拥上市 了解，上市已经成为深陷寒冬的男装企业们获得资本支持的重要途径。虎都只是众多男装品牌中通往上市路上的一员，海澜之家在今年4月成功通过借壳凯诺科技实现上市，柒牌男装也表示准备2015年上市。 业内分析认为，之所以男装企业对上市热情，其背后隐藏的是这一领域竞争态势趋于激烈的现实。 要拉开差距，获得发展先机，寻求资本市场支持成了必不可少的手段。上市则成服装企业发展到一定阶段寻求更大发展的必经之路。 上市对知名度提升也将有一定作用。 然而，上市对于企业不仅仅是机遇更是一个更大的挑战。上市对企业的运营管理能力提出了更高的要求，企业需要更多的投入，加速内部建设。此外，股价受业绩影响较大，承担更大的上市公司要想达到理想的结果，其抗寒能力、品牌推广能力等都要经受考验。 业内分析认为，之所以男装企业对上市热情，其背后隐藏的是这一领域竞争态势趋于激烈的现实。 要拉开差距，获得发展先机，寻求资本市场支持成了必不可少的手段。上市则成服装企业发展到一定阶段寻求更大发展的必经之路。 上市对知名度提升也将有一定作用。 然而，上市对于企业不仅仅是机遇更是一个更大的挑战。上市对企业的运营管理能力提出了更高的要求，企业需要更多的投入，加速内部建设。此外，股价受业绩影响较大，承担更大的上市公司要想达到理想的结果，其抗寒能力、品牌推广能力等都要经受考验。 六、服装企业经营承压 去库存 任重而道远男装品牌整体低迷女装成为下一个洗牌的细分行业 整体来看，男装行业处于放缓开店步伐或者关闭低效店铺的状态，男装行业的库存压力仍然较重，业绩仍面临较大下滑压力。电子商务方面男装行业的o2o模式进展相对缓慢，企业的电子商务发展主要处于销售库存阶段，对收入的贡献较小。 女装行业，朗姿股份的电商仍以库存消化为主，内部主要专注于精细化管理优化，收入未来仍有所增长，但增速或有所下降。而对于户外探路者来说，朝阳行业的高成长空间给公司收入带来持续增长，公司借此成立了户外旅行综合平台，采取线上线下差异化的模式，由品牌服装零售商向户外综合服务商转型。随着国人对户外旅行的需求增长，公司将保持户外旅行的领导者地位。 各服装子行业在经营战略表现分化的同时，财务指标也显示出了一定的分化。从行业库存及订货会情况来看，预计2014年行业仍处于调整期，2015年或将逐步改善。随着企业逐步进行战略转型，未来盈利及偿债能力或将有所改善。 七、波司登关闭店铺 根据波司登发布的年中报告显示，报告期内，波司登羽绒业务的门店关掉了3436家，非羽绒业务的门店关掉了114家，日均关店19家。同时，其净利润大幅下跌22.5%至2.53亿。 波司登做为羽绒服装品牌的领导者，关闭低效店铺，整合渠道，这是企业的自救行为，是市场倒闭所为，预示着行业竞争更加激烈，未来羽绒服品牌的将加速消亡。 八、海澜之家逆势飞扬 一片颓势之下，海澜之家成了少有的一枝独秀，海澜之家的营收和净利润 双增长 ，月份海澜之家营收为81.449亿。同比增长70.5%，净利润为16.31亿元，同比增长83.57%。在当前国内大的男装品牌都在强调中高端定位，最直接的体现就是价位要够高，一套西装几乎都是3000元起步价。面对日渐高企的人工、管理和物业成本，产品提价成为不少企业保持高毛利率的一个重要手段。但 高性价比 是海澜之家的核心优势，其品牌溢价倍率相较中高端男装品牌明显偏低，2014年部分产品售价再下调15%。低迷环境下，该特点更容易赢得市场。 其渠道模式属于类直销式，与经销商共建渠道，收入分配模式以销售收入约定与生厂商、品牌商、零售商的分成标准。在商品经营模式上，尝试 买断制 ，2014年将原有不到10%的产品买断采购比例提升至20%~30%。对于商务休闲男装品牌产品同质化严重的顽疾， 买断制 是大胆的突破。12345

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