能力背后有精神服务背后看品格记大连市军休物业

能力背后有精神 服务背后看品格—记大连市军休四中心王胜年

2000年王胜年从部队转业，在军休工作岗位上默默耕耘了十几载。凭着他求真务实的工作作风和对服务老干部的一腔热情，得到了市局党委的认可，深受军休人员的好评。

王胜年热爱学习、善于学习，努力学习马克思主义理论，认真实践“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，注意调查研究，积极探索新形势下做好思想政治工作的新路子。他十分重视学习唯物辩证法、历史唯物主义，认真学习十六大、十七大报告和科学发展观等。同时紧密联系实际，选学了市场经济理论、老年心理学和现代科学知识，不断吸取营养，让自己时刻跟上时代的快速发展。他认为：“要做好军休服务管理工作首先就应体现在学习上要与时俱进。”扎实的理论功底使他在执行把握政策时准确到位。理论知识的积累使他用马克思主义的立场、观点、方法分析问题，预测前景，解决矛盾，兼顾长远利益，谋求可持续发展。因而抓军休工作思路清晰，办法新颖，实践效果好。超前的思维，创新的思路，使他可以科学地把握单位的现在与未来，走科学发展之路。

军休工作处在基层，贴近军休干部，是政府联系休干、服务休干的前沿阵地，为军休干部着想、替他们办事是军休工作的出发点和落脚点。作为基层的领导干部，王胜年在工作中处处对休干饱含着“公仆情”。他坚持以人为本的思想工作原则，及时准确地了解军休干部的思想状况，有的放矢地开展思想政治工作，积极开展人文关怀、心理疏导和正确处理人际关系方面的工作，把老干部当作自己的父母一样孝敬。2011年6月上任后，他经常走访军休干部，与他们进行交流，召开休干代表座谈会，看望病重和住院休干，征求意见，问寒问暖。对军休干部生活困难和问题，不回避，不推诿，满腔热情地帮助解决，受到了休干们的交口称赞。

在廉洁自律上，他严格遵守财务制度，自觉接受工休人员的监督。做到重大开支项目集体讨论决定，从不个人说了算，从不亲自订货采购物品，基建工程由市局招标单位严把工程质量关，大件物品一律集中控购，杜绝公款私用，假公济私，不利用职权为亲友提供任何方便，生活作风朴实。他一贯秉持“透明、公正、公开、公平”的工作标准，在他的带领下，单位领导班子形成了良好的风气。

王胜年有着强的组织领导、科学决策、思维表达和解决复杂问题的能力

房子挺好的。 ，有着强烈的事业心、感。在工作中，他一直践行着兢兢业业、勤勤恳恳、朴实、扎实、踏实的工作作风，勤于调研，勇于思考，有着极强的忧患意识、全局意识、意识、纪律意识。勤勉的作风使他到军休四中心后，在很短的时间内就吃透了中心的情况，梳理出问题，找到制约单位发展的症结和解决方法。初到军休四中心时，王胜年密切联系中心同志，把全部精力和心思都花在工作上，从建立健全完善制度入手，加强规范化建设，很快就打开了局面。在工作中，他始终坚持把军休干部满意不满意作为检验服务管理工作的标准，不断强化全心全意为休干服务的意识，在落实“两个待遇”的前提下，做到“三个不断”：不断充实服务内容；不断提升服务层次；不断改进服务作风。随着市场经济体制的不断完善和国家、军队各项事业改革的不断深入，军休工作面临很多新情况、新问题。在为军休干部服务工作中，他完善了首问制，对军休干部提出的要求，凡是政策有规定的，困难再大，矛盾再多，他也一定想方设法去落实；凡是能办到的，他一定抓紧第一时间办；凡是政策规定之外能解决的，他一定尽心竭力去解决；不能解决的，他一定耐心细致做好解释疏导工作。在搞好精神服务上，他通过进一步改进政治教育的组织形式，重视做好老年心理教育和疏导，在休干当中积极倡导和推行“四个实现”活动，即：组织休干读书学习，实现文明养老；开展多种形式的文体活动，实现快乐养老；广泛宣传推广医疗保健知识，实现健康养老；从抓生活细节入手，实现安全养老。使休干切实转变养老理念，引导休干进一步树立科学的保健理念和养老观，提高生活质量和生命质量，真正实现快快乐乐每一天，健健康康度晚年。在完善基础设施上，他为休干住宅楼的基础护坡上安装了防护栏，对休干活动室、休干日常出入场所存在的消防器材、供电线路进行了安全检查；完成南片休干四栋住宅楼的楼顶防水工程；完成中心办公楼大厅、墙面、地砖等维修改造工程，使休干居住和生活更加安全舒适。

在热情为休干服务的同时，抓好工作人员队伍建设。他按照优化结构，相对稳定、提高素质的原则，配强用好工作人员，加强教育培训和作风建设，不断提高整体素质。

“能力背后有精神，服务背后看品格”。王胜年的能力来源于勤奋好学，来源于他的事业心和感，来源于他对军休工作的无限热情，更重要的是来自于他对军休干部们深深的爱和无私的情怀。