五十载春秋话制造梦艰苦奋斗创大业

　　五十载春秋话制造梦 艰苦奋斗创大业 2016年11月23日中国机床阅读：[评论]

　　从建厂初期的4个人、2000元钱、半壁残庙的小作坊敲敲打打开始，浙江春晖集团有限公司用了50年的时间，成长为拥有总资产27亿元、员工总数2200多人、年销售收入25亿元、利税4亿元的企业集团。

　　集团党委书记、董事长杨言荣说：“感谢这个伟大的时代，为我们创造了发展机会。我庆幸我们赶上了社会文明进步，多种所有制全面发展的好时光；我庆幸我们练就了一支艰苦创业、奋力拼搏、勇于创新、善于经营的优秀团队；我庆幸我们众多的干部和员工，以毕生的精力追求春晖的梦想，历经艰难终不悔，有志者事竟成；我庆幸五湖四海的有识之士和国内外大企业、大集团，越来越多地加盟春晖、青睐春晖，我们的事业越来越兴旺发达。我坚信，百年春晖不是梦。”

　　“天上飞的，地上跑的，水下潜的，墙上挂的等许多产品中的关键核心零部件出自春晖制造，名列同行业前列。”难忘上世纪60年代在上海虬江路旧货市场东挑西拣零部件凑拼成的车床，难忘枕伴着《钳工工艺学》、《车工工艺学》、《识图制图》、《机械原理》、《机械设计手册》等机械制造书籍入眠，难忘“神舟”系列火箭、载人飞船上的“春晖”制造……杨言荣自豪地说，春晖成功了。

　　时代成就了杨言荣，他先后被授予浙江省优秀 员、全国优秀乡镇企业家、浙江省拥军模范企业家、浙江省优秀企业家荣誉称号；是绍兴市二届、三届、四届、五届、六届、七届人大代表。时代成就了春晖集团，浙江省批企业集团、国家大型企业、国家高新技术企业，是浙江省纳税大户、上虞区最具影响力的大企业大集团；“春晖”商标被认定为中国驰名商标、浙江省著名商标、绍兴市老字号。

　　回顾春晖集团半个世纪以来的发展历程，我们对几乎从无到有的浙江制造再次肃然起敬。同时，我们对浙江企业家有了更深刻的认识，历史没有假设、不能重新来过，企业家惟有紧跟大时代的步伐，实干出真知。而惟有实干方能兴邦，企业家因此成为我们时代的脊梁。

　　杨言荣把春晖集团发展史划分成四个阶段：第一阶段（1966年11月23日—1978年4月）——艰难起步；第二阶段（1978年4月—1997年11月）——巩固提高；第三阶段（1997年11月至2006年）——快速发展；第四阶段（2007年至今）——转型发展。不仅有清晰的时代烙印，也有春晖人与时俱进、勇于开拓的精神。

　　——写在浙江春晖集团成立50周年之际

　　百年春晖不是梦 艰苦奋斗创大业

　　1966年11月23日，当时上虞县中塘人民公社响应毛主席“五七”指示号召，创办了农机修配厂，上海国棉31厂在国家困难时期精简下放回家的光明村韩文伟，被公社聘请为首任企业负责人。公社里的回乡工人、有铜匠手艺的薛阿水，会计单岫云，电管站工作的杨言荣和2名木工师傅，是农机修配厂第一批职工。公社出资2000元，用这些钱买了1个铁墩、2个榔头、2张钢锯，利用丰山庙3间平房办起了中塘公社农机修配厂，开始了艰苦创业。

　　工厂自主生产的第一只产品是“为人民服务”加毛主席头像的胸牌。彼时，社会上流行“毛主席语录牌”，胸前别一块“为人民服务”的牌牌成为当时许多人追求的目标。他们土法上马，用马口铁皮做底架，用照相机拍好“为人民服务”加毛主席头像的图案，上面再放上一块玻璃，背面放上别针，语录牌就做成了，2毛钱一块，一时成为市场上的抢手货。

　　为了拓展新业务，韩文伟厂长带着杨言荣，去上海聘请到退休前从事汽车修理和机床维修工作的阮师傅。阮师傅认为办厂必须有设备，他带着杨言荣去上海虬江路上的旧货市场，花了大概200元钱，从废旧摊里买了车床的零部件，因为整台旧车床买不起也难买到，只能买些零部件凑凑拼拼，拿回家以杨言荣为主把它组装成了一台完整的车床。

　　阮师傅还送给杨言荣一本《铁工工艺学》，这是办厂以来的第一本技术书籍。杨言荣从中学到了很多钳工知识，受到了许多启发。通过把长山农机厂的毛坯件加工后发往上海冷气机厂，笫一批产品是法兰、套筒，工厂开始走上了一条大工业加工配套之路。

　　赚到钱以后，又买来了数控铣床、钻床，按照业务单位的要求，办起了打铁铺，杨言荣开始学习锻工技术。俗话说，人生有三大苦活“撑船、打铁、磨豆腐”。打铁的辛苦可想而知。

　　杨言荣把厂里发给他的补贴费，差不多都花在了书店。《钳工工艺学》、《车工工艺学》、《识图制图》、《机械原理》、《机械设计手册》等等，凡是与机械制造有关的书籍，他见“机”就买。不久，他学会了识图、描图、制图，掌握了各种机械传动装置的工作原理，比较熟练地掌握了加工机械零部件的铣、刨、磨工艺。办厂初期，他们用18磅榔头打铁，一天下来就筋疲力尽了。为改变这种局面，减轻劳动强度，杨言荣借鉴别人的经验，先后发明了皮带榔头和气泵榔头，大大地提高了劳动生产率。

　　中塘公社以种植络麻为主，农民最苦最脏的活就是汰麻。1970年，杨言荣获悉，湖南有一家黄麻研究所，于是一个人去了湖南省沅江县黄麻研究所，从那里的一台模拟机获得启发，回家后，他画了几张图纸，土法上马，发明了汰麻机。后来上虞、萧山麻区的生产队都用了他们生产的汰麻机。接着，又试制了插秧机。1970年开始，他们为上海商业冰箱厂配套生产冷冻机上的电磁阀。

　　与此同时，企业除了上海冷气机厂的业务以外，又争取到了杭州汽车发动机厂的6120汽门导管和连杆螺帽的加工业务。通过为大工业配套业务，积累了资金，壮大了企业实力。1972年又开发了黄麻打包机。到1973年，企业已发展到了有近200名职工，拥有车、钳、铣、冲、铸造、热处理设备的一个小而全的机械专业生产企业。

　　1974年，上海金山工程急需制造69台气动式装油鹤管，与西德引进的设备配套。这种装置，实际上是前后、上下、左右都能活动自如的“机器人”，工艺复杂，精度高，时间紧，他们大胆地承接了39台任务。施工中最难啃的是长达154厘米的气缸筒，要求内径误差不超过一根头发丝的五分之一，垂直误差不超过一根头发丝的十分之一。他们知难而上，发扬刻苦钻研、敢为人先的精神去克服技术、设备、工艺上的困难，用浮动镗削和管压加工等新工艺，拿下了39只长型气缸筒，为上海金山石化厂研发出气动鹤管，得到了参加金山工程的德国专家的赞赏，还得到了对方一笔10%的补偿奖金。为此，上海《文汇报》还刊登了一篇题为“小厂办大事”的专题报道。从此，企业名声大振，加工业务源源不断。

　　为大工业加工配套产品的事，被“造反派”知道了，就批评企业的同志不是革命的小老虎，是资本主义的小绵羊；说他们是不抬头看路，只埋头拉车，农机厂不为农业服务，是搞资本主义。还把企业负责人叫去训话。后来，如果造反派来厂检查，他们就迅速用稻草、麻秆把为大企业加工的产品和钢材盖起来，摆上为农服务的农机具。

　　十年动乱，严重地束缚了企业的发展，企业中出现了许许多多意想不到的困难。但是大家坚信：为了全社群众能摆脱困境，企业一定能克服困难，做出成绩。特别是当时企业里的一批年轻人，他们胸怀大志，把崇高的理想，落实在平凡的工作之中，边学习、边实践，以厂为家。为了提高年轻职工的文化素质，企业又在上虞县乡镇企业中率先创办了职工 ，职工白天上班，晚上在职工 学习，聘请当地的中学老师为教师。一批年轻职工通过业余 学习，掌握了许多文化专业知识。随着职工专业文化知识的提高，先后土法仿制了机用锯床、B665牛刨床等一批机器设备，不仅解了企业资金短缺的燃眉之急，而且为企业的进一步发展创造了条件。

　　杨言荣说，在这期间，最应感谢的是时任中塘公社党委书记的谢志炎同志和分管工业的朱秉权同志，他们大胆培养年轻人入党，提拔年轻人当家，鼓励年轻人奋发图强、开拓创新，为工厂发展壮胆鼓劲、出谋划策、排忧解难，企业得以生存和发展。1975年，金家震同志担任农机厂党支部书记后，企业党的建设、工厂的管理、员工的思想政治工作进一步得到加强。 分页：123

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