恒特重工总经办年工作汇报贸易

大家好！我是恒特重工总经办的刘志红，下面我就2015年的工作情况及2016年的工作计划向家人们做一下汇报：

2015年是恒特重工工作充实，团结奋进的一年；2015年在国际、国内经济形势依然低迷的大环境下，工程机械市场竞争更为惨烈。面对不利的形势，集团董事长王志恒先生沉稳掌舵，方向鲜明。恒特重工在董事长祝华，总经理李辉的领导下，精兵简政，优化组合，大胆改革，内外兼治，逆势飞扬，取得了骄人的战绩。下面我代表恒特重工总经办向大家汇报一下具体情况：

一、加强工作协调，认真履行职责

总经办作为后勤服务和部门协调的核心部门，在理顺内外关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有纽带作用。2015年总经办以沟通协调性的开展工作为切入点，在做好迎来送往，办文、办会工作的同时，注重与各部室，车间信息共享和协作配合，通过发挥部室整体职能，保证了恒特重工六部一室管理活动的有序进行。

二、加强基础管理与物业管理工作

创造良好的工作环境，保障生产安全是总经办重要工作内容之一。一年来，总经办结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其各部门的协调与沟通，使总经办相关工作基本上实现了规范化，相关工作都能够优质、高效的完成，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了与集团企管部对接员工人事档案、部门档案、会议纪要下发落实 、其他档案等清晰明确，严格规范管理；积极配合领导及时的收发文件，以保证准确及时，并对领导的批示做到了及时处理，从不拖延；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序；合理安排节假日的值班安排；在待人接物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责。

在物业管理方面:做好了行政事务管理工作，对公司保卫安全，门卫管理工作、消防安全、环境卫生、树木管理、后勤、食堂、办公楼卫生及日常维护、车辆的调度管理等做好了服务工作。

三、严格绩效考核，提高执行力度

在恒特企管部职能合并到总经办以后，总经办根据机构调整情况，及时修订了管理程序，从计划收集和总结落实等环节入手，利用晨会和总经办掌握信息全面的优势，加强了对月度工作要点、部门计划的考核。在月度考核中，按照实事求是、客观公正的原则，严格考核兑现，使绩效考核工作得到了贯彻落实。

总经办根据领导要求，严格执行《绩效考核办法》，做到了部门月月有计划，公司月月有考评，月月工作有总结与讲评，使各部门人员巩固并养成了良好的工作习惯。

通过严格细致的绩效考核工作，使各部门的工作得以客观评价，不仅增强了工作感，提高了企业的执行力度，保证了规章制度的贯彻落实。

2016年的工作计划

一、充满希望的2016年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，希望公司各部门家人不断学习，认真学习提高工作水平，为公司的发展贡献自己最大的力量！

努力做到：

1、加强学习，拓宽知识面，认真学习制度流程，执行落实到位，加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹计划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的数据和参考。

2、本着实事求是的原则。做好上情下达，下情上报。及时了解员工的思想动态，正确引导，加强沟通。了解各部门的工作进度和问题反馈情况，以便公司各部门经理及总经理在此基础上进一步安排交付工作。

3、注重各部门团队建设工作，加强沟通，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

4、在工作中坚持以 服务 为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的时效性，不断加强主动服务意识，持续改进各部门的支持能力和服务水平。

5、全面提高执行力度。狠抓决策落实，遵守公司内各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值。

二、持续提升人力资源管理水平

1、做好招聘及录用等各项相关工作，保证各部门人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源，最关键的是人力资源，人才是企业的第一资本，留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。

2、明确岗位职责，严格劳动纪律，认真落实执行绩效考核制度和办法。服从公司各项管理制度纪律，岗位履职，沟通协调几方面进行细化、落实督导执行。

3、加强组织人员（基层管理干部）结构优化创新，组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简，统一、高效的原则，逐步优化管理层级，建立一个负有弹性的组织机构。加强定员定编管理，提高工作效率。

4、加强人才引进培养，为公司的可持续发展创造动力。引进人才竞争，形成内部良好的竞争氛围，建立完善人员进入和推出机制，努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。

5、加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业，号召全员积极参加《帝盟商学院》培训学习，学以致用，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位要求。做到统一规划，组织实施。

三、强化协调能力

协调，是总经办与各部门协助公司进行有效管理的一项基本职能。

总经办及各部门经理在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与部门，部门与部门之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。

四、新年展望目标

新的一年，意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。2016年，希望各部门认真总结经验，戒骄戒躁努力工作，力争取得更大的工作成绩。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的发展，提供基础 务，为公司年度整体目标的实现发挥行政应有的作用；2016年我们将团结一心，增强团队战斗力！奋勇拼搏！永往直前！！！

最后，祝全体家人在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！(本文来自恒特重工)

王志恒对外国友人的远道而来深表欢迎并进行亲切交谈，在公司副总张道秋及外贸负责人的带领下来到恒特重工的成品车库，对恒特重工的恒特轮式120挖掘机。

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新疆建设兵团第十二师西山农牧场考察团来恒特重工考察 3月11日下午，德州科协及新疆建设兵团第十二师西山农牧场考察团一行十余人至恒特重工参观考察，禹城市副市长孙现旺陪同，董事长王志恒亲切接待。

德州科协一行首先参观了恒特组装车间，对移树机的框架结构及组装工序进行了解 ，王总对移树机的生产情况、整机结构、运行方式及应用范围做了简单介绍。

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草长莺飞，春回大地，我们迎来了第106个国际妇女节。3月6日下午，帝盟集团迎三八妇女节专题讲座活动在恒特二楼会议室举行，特邀中国爱能家庭教育讲师团首席讲师、立德国际教育创始人刘歌老师为我们免费授课。

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2月29日，《帝盟创业通鉴》第一次修编工作会议在恒特六楼会议室召开，帝盟集团董事长王志恒、通鉴总顾问李洪陵出席，全体编委参加会议，集团项目部经理闫广播主持会议。 本次会议共分为两个阶段：第一阶段为各编委自由讨论阶段，闫广播首先简明扼要地介绍了通鉴各版块的完成情况。

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2016年2月23日，恒特重工帝盟集团于六楼会议室举行KPI绩效考核指标签字活动，董事长王志恒出席并主持，总经理王金铂、财务部经理霍爱华、企管部经理尚恒亭等各公司十二位领导参加。 企业关键绩效指标可以使部门主管明确部门的主要，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。

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2015年对于工程机械行业来讲是一个特殊的年份，机械制造企业面临市场需求减缓，竞争加剧的不利环境。恒特重工仍然坚持以市场为导向，及时促销，降库存。以技术创新为驱动，加速产品的升级。推广高效、节能、环保的新型产品，为企业的发展蓄积了充足的力量。

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2月16日，禹城市2016年 春风行动 专场招聘会启动，全市140余家企业积极响应。帝盟集团各公司企管于高新区人力资源中心进行新员工储备，此次招聘的主要岗位包括：人事、电气工程师、技术研发、业务员、会计、国际贸易及其他岗位。向帝盟集团投递简历的应聘者不乏硕士生之类的高学历者。

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二十多年来，恒特轮式挖掘机以极高的工作效率、较高的性价比、良好的安全性能等特点，一直深得国内外新老客户喜爱。

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2月19日，恒特重工轮式挖掘机销售迎来首个开门红，用户订购的首批7台轮式挖掘机和两台微型挖掘机整装待发，在工厂装车，顺利交付。

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