截至7月27日2时网络

引言

在哈电国际的采访，改变了记者多年来的一个观点：单纯以贸易中介、来料加工(包括部分简单工程承包)为主要运营手段的企业，在信息高度发达、传播渠道多元的当下，这样的商业模式终难成大气候!依靠实体制造，做成套工程出身的哈电国际，在工业产品客户服务端也可以做到主体经营甚至主导业务发展，面对市场形势的烈火油烹、激烈震荡，工程公司也可以做到有所为，有所不为，选择性进行项目。从生产服务性产业入手，在贸易销售类业务力争不清零、做有利润项目、确保可持续发展前提下，稳步推进。

发电设备出口是国家工业出口大项，其中几近50%的项目来自于哈电集团，而其中占比重要的成套工程出口皆出自于哈电国际公司。

如今，在电站建设项目中走过千重山的哈电国际，在同行业中已经鲜有可堪比肩者。

郭宇说，只做产业这一块 风水宝地 ，公司所有项目都是围绕此专业相关联开展的。这是哈电国际独步国内同类公司，作为高手渐渐散发出优势的主要原因。郭宇的记忆中，九十年代中后期与GE合作的巴基斯坦乌奇项目，是哈电国际的转型之作，也是至今影响自己的最重要一役。此后进入管理决策层，他的很多理念来自于当年，很多方法来自于GE。这个雄踞世界500强多年榜首的榜样，无时无处不以人为本和品牌效益为先的理念，让郭宇相信，员工成本占据公司成本总额一半以上实属正常。而GE对品牌建设的维护与珍视，更让郭宇坚定了哈电国际 做一单就要做好、做出品牌的价值观念。

服务至上、效益为先，无论是在制造、金融业，还是成套加工、贸易投资领域，产业的发展是为了盈利，而以客户需求为中心已经不再是口号。服务客户是根本。这样的理念其实已经存在了很多年。

有俗语说，慈不带兵、义不聚财。但我们在哈电国际却深深感受到了一种和谐向上，人人肯负责，管理扁平化且行之有效，处处呈现出篷勃发展气息的氛围。

虽然中国早已成为发电设备装机与发电能力的最大产地，但受国内外经济形势影响，近段时期以来，全球市场国内电力工程总承包项目有减少趋势。在这样严峻的市场形势下，哈电国际却仍然保持了良好的增长，201 年实现合同签约额151亿元。

哈电国际缘何能逆势而上?8月的一个上午，带着这些疑问记者走访了哈尔滨电气国际工程有限责任公司。

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