瑞年国际进军微商发掘蓝海新市场权衡

每10万人中拥有百岁老人31人 在移动互联时代，是人们日常沟通必不可少的工具和信息获取的平台。针对巨大的客户流量和高使用频次，基于对客户行为精准定位的微商正在营销界大行其道。保健品行业自然也不例外，瑞年国际商业嗅觉敏锐，通过分析用户需求，适时推出微商平台。

首先，瑞年国际本身就具备了比较完善的产品体系,可以快速和微商接入结合。瑞年国际不仅在海外有自己的合作厂家，在香港有自营渠道，而且在国内有自己的研发和生产基地，与北京大学合作成立了北大瑞年医药联合实验室，同时收购了多家相关企业，实现了品种的全面化。通过微商这种模式，可以真正整合瑞年旗下多条产品线，并以最短的通道送达消费者手中。瑞年国际消费者的平台和自我展示的机会。只有过硬的产品才不怕直面最为挑剔的消费者，也只有顾客的全面检验才是一家企业持续进步的源动力。微商给瑞年国际提供了一个B2C的平台，通过以点带面的方式，瑞年有望建立综合型的健康商城。

其次，互联经济正在由平台化经济向社交化经济发展，传统企业也应该具备互联思维，跟上这波移动互联发展的浪潮。保健品领域有效的营销渠道主要是亲友推荐、口碑营销，具有复购率高等特点，而这些特点恰恰吻合了朋友圈平台微商的传播特点。现有的很多微商由于实力比较单薄，线下没有实体店，消费者缺乏信任感;在这样一个鱼龙混珠的保健品市场，像瑞年这样的保健品传统企业更应该主动承担社会，向移动互联新兴营销平台靠拢，将真正安全有保障、靠谱有效果的产品以最便捷的方式交付至顾客手中，打击一些三无产品、靠夸大宣传蒙骗消费者的行为。

第三，瑞年国际作为一个发展了20年的大品牌，线下有众多营销点，整合了中联大药房、瑞年大药房、瑞年康健等多家直营点，这些线下的体系，未来可以作为微商发展过程中的服务点、售后点、宣传点。与此同时，瑞年国际也单独为微商平台组建了五大线上中心，用来保障解决分销商销售和顾客使用产品中出现的各类问题，这种全方位的服务保障体系是小商家很难真正去搭建和实施的。消费者可以打瑞年国际的全国400，也可以通过公众号、旺旺等多种渠道直接与瑞年客服中心联系。

以上三点有力保障瑞年国际进入微商平台，发现蓝海新市场。