郑州纺机公司深入开展降成本强管理增效益活

　　本报讯“精细化管理”是郑州纺机在年初职代会上肯定的生产经营方针和管理变革主旋律。为使“精细化管理”落到实处，郑州纺机近日在全公司范围内全面展开以“增收节支、开源节流、控制费用、争量增利，实现年度增利 500万元总目标”为核心内容的全员、全方位、全过程的节能降耗活动。 在开展活动进程中，公司依照系统分工将增收节支指标分解为“优化生产设计、强化采购供应、加强综合管理、严格财务控制、力争后勤增收”五个系统模块，分别下达2000万元、1000万元、100万元、 00万元、100万元考核指标，各单位分别按系统纳入模块进行考核管理。主管工程部、事业部、独立子公司的公司级领导对各经营单位分解的指标承当领导和落实。 为到达降低成本、提高效益、实现增利目标，各系统主管及单位依照明确、落实指标，细化职责、全员参与，重视过程、关注结果的实行原则成立领导小组和工作机构，列出与费用有关的主要项目，制定年度方案。特别是产品设计、物资供应、各工程部、事业部、独立子公司是活动的主要载体，对系统分解的指标要不折不扣地落实到位。承担增利指标的单位做到事前有预算和分析，事中有控制，事后有总结，明确每个环节的成本构成要素，有针对性地制定控制管理本钱和制造本钱的措施。各单位、部门分别把考核实施方案上报公司经济运行部，对工作进度、项目内容、实施部门做到层层分解，件件落实。活动开展以来，各系统还针对存在的问题和不适应性提出建设性意见，通过宣扬互动和经验交换，激励全体员工从本部门、本岗位做起，增强成本意识和勤俭意识，共同为“降成本、强管理、增效益”做贡献，在公司内部已构成人人降本钱、人人增效益的良好氛围。 为此公司以领导为主要负责人，对整体工作实施进行指导、监督、考核，对各项目阶段性目标及年度目标完成情况进行评价认定。公司级领导按照系统职责分工承担第一，业务主管部门作为第一部门负责组织和落实，还将在年底对各级领导进行严格考核，并以不同的形式进行公示。（来源：中国纺织报）