[p] 在工厂内

在工厂内，我们常见到一些生产现象：生产计划更动频繁，紧急订单很多，生产紊乱，材料、零件或成品积压过多，生产计划无法执行，交货经常迟延，影响公司信誉……为什么制定好一个生产计划后还是会再改动无数次，计划不能实施，生产不能如期完成，相信这是大多数企业都有面临过的问题！

兴发大讲堂第二期第六讲主题《生产计划的编排与实施》于厂区办公楼二楼培训室展开，由精益项目计划改善小组组员陈上敬主讲，兴发三水分公司刘总、廖总、冼总、各部门部长、班长以及相关人员出席参加了本次培训课程。

生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。生产计划一方面要为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又要使企业获得适当利益，对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的准备、分配及使用的做出计划。

主讲人主要围绕目前生产计划的实施现状和目前挤压生产计划的编排原则、因素与未来展望两大方面进行阐述。通过实际的案例，提出问题分析总结得出结论。并以公司挤压车间为例，详细分析公司现在生产计划的实施流程、排产原则、计划编排需考虑的各种因素、兴发现使用的排产计划软件等，结合现实情况分析生产计划在制定与实施过程中所面临的种种困难，包括订单、产能、库存、调度、成本等各方面难题，并根据具体情况给出七个本公司未来生产计划发展改善的合理建议，改进现有计划排产软件，让企业生产计划更高效运行。

图：课堂现场

知识分享

往往我们会听到说计划没有变化快，我定个计划出来，物料没有回来，没法做，计划得改。我再定个计划出来，设备又坏了，还得改，等一切都准备好了，又来一张紧急插单，又得改。这一切的一切难以实施都是因为很多事会出乎我们的意料之外！

如何审定生产计划的合理性

在企业信息有制度管制的前提下，对生产计划的管理实质就是围绕“期”和”量”两大要素进行。生产计划的审核依据不能单看产能范围，要有清晰的审定依据：

订单按时出货；

物料计划（物料是否充足）；

生产能力（是否*优化分配；是否饱和运转）；

设备的利用（是否合理、充分利用）。

生产计划是联系供、产、销、运等日常工作和日常生产技术准备工作的纽带，通过它可以把企业日常生产经营活动组织起来。对合理均衡地组织生产，提高企业经济效益有着极其重要的作用。生产计划工作对一个工厂来说这么重要的，应如何做好生产计划呢？

如何做好生产前准备

文件准备（规范、完整）

产能评估（设备产能、人力产能、新工艺因素）

综合协调（时间预留、工序灵活性挪用等）

合同评审（技术瓶颈、指导文件、交期解决方案、采购物料等）

在如今竞争日趋激烈的制造行业，生产计划从制定到实施完成，将会受到很多因素影响，在生产计划管理中要做到每个细节的考虑，保证订单完成时间以及能力和物料利用率的功能是至关重要的。那怎样协调好整个过程，以保证计划是顺利实施？

如何协调生产计划

获取需协调对象：

建立专门的人事薪酬管理部门/小组、

对数据核查（查看工程异常记录表、监控生产进度表等）

现场管理（定期定点巡查走访）

实施协调：规范协调形式、确定解决方案、确定责任人

学会使用适当的协调技巧：利用职权镇压、依靠人际关系、借助人事部制定相应规范

跟踪协调结果

生产计划是企业生产管理中*重要的项目之一，是编制其他各项计划的重要依据。生产计划的核心问题是保证企业紧跟市场需求，依据企业的经营计划按品种、质量、数量、按期交货。以满足市场及客户的需求，更好地占领市场。好的计划可让生产有条不紊的进行，有利于提高资源利用率，降低生产经营成本。