LED照明企业营销渠道管理的5大罪证

　　一款LED照明产品从成品出厂一直到顾客的手里，正是通过一环又一环的营销渠道，把商品终究传递给了用户，进而完成全部流转。所以，产品营销渠道的管理，自然而然就成为众多LED照明企业最为关心的课题。健康、通畅、高效的营销渠道将为产品推向市场、以及销售表现带来举足轻重的影响，在业界流传这样一句话“得渠道者得天下”，由此可见一斑。本文以A公司为例，来谈谈LED照明企业营销渠道管理的“5大罪证”，并给出相应的解决方案，希望能给业内带来启示。

　　附：A公司是国内领先的LED照明产品生产厂家，近年随着市场竞争的加重，曾几度濒临失败的边沿。该公司希望通过优化营销渠道，为企业的发展寻求一个突破口。

　　A公司营销渠道管理的罪证问题

　　罪证1：营销渠道冲突

　　根据A公司的内部统计数据，在2016年1——11月份由于各销售渠道间的冲突，如产品跨区销售、价格恶性竞争等，造成了2000万的销售额流失和 00万元的利润损失。

　　在全部营销渠道体系运行中，各渠道间的冲突经常产生。各成员间由于企业的性质不同，在销售资源的分配上形成了不平衡。而这些资源的偏向，一定会在一个区域内，形成某个营销渠道成员比另一个成员更具势，这些优势可表现为销售产品的价格优势、促销政策的优势等。同时在对渠道成员的考核上，A公司更重视对销售目标的实现，这样就没法避免，部分营销渠道成员利用其所具有的相对优势，去占有原应属于其它营销渠道成员的销售业绩，来实现其完成销售任务的目的。

　　罪证2：激励机制的缺乏、销售驱动不足

　　A公司营销渠道二级批发商的进货价格，都在产品批发价的87%——88%。也就是意味着其产品的进销毛利仅在1 %左右，其中还需要承当产品物流费用、销售本钱、促销活动、公司运营本钱、人员本钱、税收以及资金本钱等。真正依托产品进销差价赚取的利润是十分有限的，乃至存在亏损的风险。营销渠道成员销售利润过低，势必将致使营销渠道成员的销售积极性的下落，这不仅表现在销售业绩上，同时对产品零售终端表现、促销活动的履行、公司政策的落实上都会有所影响。同样的新产品上市销售，公司自己的销售团队的执行力要明显高于经销的效力，其中有大部分的因素就是在于对经销商的推动。在企业营销渠道设立的大目标中，A公司更多地考虑了自身利润的保证，对渠道其他成员的利益没有更多的斟酌，势必将引起整条营销渠道效率的下降。

　　罪证 ：信息沟通不畅和信息反馈不及时

　　在A公司营销渠道体系中，另一重要的问题表现在各渠道成员间信息沟通的不通畅，市场信息反馈的不及时。由于A公司营销结构不够扁平化，总经销商、一级、二级经销商其中还包括企业内和企业外的营销成员，过多的营销环节和成员在市场信息传递和反馈中就会存在不及时的情况。

　　例如A公司2016年第四季度推出新产品，当时就媒体投放的计划提早三个月与各营销渠道成员进行了公布和沟通，然而受市场因素的影响，其媒体投放的时间延后了半个月开始，自营渠道成员按时得到了相干的调剂信息，而批发商渠道成员未能得到媒体投放变动的更新消息。信息沟通的不顺畅引起了渠道成员信息取得的不对称，致使终端的活动与媒体投放的脱节。

　　罪证4：渠道监督机制的缺失

　　目前A公司在整个的营销渠道体系中对各渠道成员行为的监督力的不足。在这些渠道成员投机行动发生的前期都会有相应的征兆的出现。而对其中的要素进行监督，就能及时的阻挠冲突的产生。

　　例如渠道成员的跨区域销售，可以通过其历年销售数据的对比来形成有效的预警机制。在跨区域销售前期，渠道成员会为此准备产品，那样在一段时期内某个或几个产品的进货数量要明显高于去年同期，有的甚至达到数倍之多，如果有完善的各成员进货数量的比较预警系统，那末就能在渠道成员行动的初期就发现问题，并避免营销渠道冲突的产生。

　　罪证5：络销售定位不清、结构不合理

　　A公司作为老牌LED照明企业，在电商发展前期并没有给予太多的关注，而更多地依赖于传统销售渠道，下零售店内销售，优势产品的受众面小，品牌树立推广受到限制。

　　随着互联的普及，电商销售平台的优势越来越明显，丰富的产品挑选、便捷的支付功能、送货上门等特点吸引了大量的80、90后的消费者，在短短的几年间取得了飞速的发展，数以百计、千计的本来并不知名的产品借助电商平台走向了全国各地，瞬间成为了众所周知的知名产品并取得了丰富的市场回报。

　　当A公司开始意想到电商发展的趋势后，也看到本身在此营销渠道起步晚、专业经营欠缺的实际情况，为了在短时间内缩小差距，A公司采取了大量投入销售资源的方式促使其发展。在某种程度上确切有了一定的效果，A公司络销售公司的销售业绩每一年大幅度的提高。但不能不指出的是，这些业绩中的大部分都是从线下传统渠道中分流而来。

　　赎罪策略(优化建议)

　　1.平衡各营销渠道成员的资源分配。

　　在共同目标的大前提下，原则上每个营销渠道成员都按自己在渠道中所扮演的角色分配到应有的销售资源。处于同一渠道层面的营销渠道的销售资源基本相等。固然，实际的操作中，每个渠道有质量上的差异，对于质量好的营销渠道允许可有一定的资源侧重，但也必须同时考虑对其它营销成员所产生的影响。

　　在A公司的营销体系中，在销售资源的分配上尽可能的缩小自营渠道和批发商渠道间贸易条件的不平等，从根本上保护全体营销渠道成员平等销售的权利，不但能保证营销渠道的公道全面发展，并且能减小营销渠道冲突的产生。

　　2.营销渠道成员合理利润的保证。

　　营销渠道本质上是依靠利益来维系营销渠道成员，并形成一个利益的络。在络中的任何成员，一旦在其中没法获得相关收益，那末营销渠道所建立的络就会变得脆弱，乃至有被摧毁的可能。A公司在中间商产品销售的利润率上有一定上升的空间，可通过直接降低给中间商产品供货价或通过提高销售年度返利的方式加以调整，从而扩大中间销售的公道利益，在相关利益的驱动下激发其对产品销售的主观积极性。

　　.信息平台的搭建。

　　信息沟通的顺畅有利于营销渠道成员间行动的规范和有效，避免因信息传达的不流畅和信息偏差，而引起的渠道成员内部无谓的消耗和冲突。A公司应聘请专业公司设立相关的信息系统平台，负责公司信息在各成员间的准确传达和市场情况的客观反馈，同时能增进营销渠道成员间的信息交换。全面地搜集来自各方面的信息，对营销渠道的发展和调整具有重要的指导意义，并且为企业的决策提供依据。

　　4.监督和奖惩体制的加强。

　　A公司应对渠道成员在产品销售利润上进行要求，防止通过恶性的扩大销售规模来获得公司返还利润的行为，对低于公司市场指导价或零利润销售的产品进行特别的关注和监督。在源头上控制销售资源的违规使用，使渠道成员的违规行为，失去其资源的来源，从而控制其市场行动。可归结为：监督销售费用做到专款专用;保护产品销售指点价，严格控制超低价产品销售。在对违反公司规定，挺而走险的客户，制定严格的惩罚体制，一旦被发现其违规行为，将付出比其得到更大代价，进而加强对渠道成员行动的规范和市场的良性发展。

　　5.主动加强对批发商进行服务式管理。

　　批发商在营销渠道中发挥了重要的作用，成为其中不可或缺的组成部分，现在愈来愈多的LED照明企业为了优化营销渠道效力，最大限度的调动起批发商的积极性，来实现销售规模的扩大，不断的加强对批发商的管理和提供相干的服务，让批发商能把更多的精力投入到销售中。

　　6.完善价格体系。

　　建议A公司减少不同销售区域间水平渠道间的价格差，通过合理利润的获得而调动渠道各层次成员的销售积极性。并且在发展的不同阶段，做出相应对价格体系的动态调剂以适应发展的需要。控制各项返利幅度，避免过度的销售返利，而造成渠道成员为寻求利润而不惜破坏价格体系，挤占其他销售市场而带来的营销渠道冲突。

　　7.电子商务渠道的优化。

　　传统营销模式在A公司经营了10几年，已经具有相当的规模，企业产品在初期就进入了深度分销阶段，并有效的覆盖了国内的一、二线城市，针对这样的情况，络销售更大作用体现在对市场空白的有效补充，并配合传统渠道对产品进行市场的推广，不容易投入过量的资源在产品的销售领域，尤其补贴在产品的价格上。对此，建议A公司需进行几方面的调整：

　　1)制定络销售和传统销售的价格体系，促使产品上和线下渠道基本保持一致。最大的价格差保持在1——2%。

　　2)调整络销售和传统销售渠道的品类结构，采取差异化的销售方式。通过产品规格、包装上的差异加以区分，则两种营销渠道的产品对消费者而言就不具有直接的比较性，降低渠道冲突的产生。

　　)销售资源的使用上，络销售渠道更多的投入到页的美化、会员的建立、产品形象的推行等方面，而避免单纯地使用在产品价格上的让利。

　　总之，惟有合适企业发展需求的营销渠道，并不断随之调剂，才能提供更高效率和更好效果，最终使企业获得巨大收益。