东方希望包头希铝多次成习惯习惯成自然

　　8月16日，刘永行董事长莅临包头希铝，先后到生物部、碳素部、电解铝部、铝材部检查指导，公司负责人张煜及相干干部陪同。

　　董事长肯定了包头希铝获得的成绩，他说：“通过两年的努力，包头希铝片走上了正确的发展道路：电厂继续保持领先，电解铝也改变了之前的困难状态，各项数据也开始好起来，碳素指标大幅改进，希望你们继续保持这种持续改善状态。”

　　面对当前安全环保监管新常态，董事长强调：做企业就是做好人民的生活，企业要主动做好安全、环保、职业卫生工作。公司要把政府的监管要求变成工作常态，使安全、环保、健康变成全员的行为习惯；通过多频次、长周期乃至强刺激的培训或引导，帮助大家习惯成自然，自然带入潜意识。如何才能形成“潜意识”呢？董事长分享了他每天步行一万步的经验：将一万步分配到上班前、上班时、下班后、睡觉前四个时间段，将大数据分解成小数据，有计划、易操作、有修正，一万步就可以自然而然完成。

　　同理，完成工作的关键在于计划，分析工作的构成，留有余地，将其分解成一个个串连或并联的子项目。工作的“龙头”是人，批文、装备等归根结底都是人的问题，做好工作计划，排清工作的逻辑关系，每一个节点做好人员管控，一点一点去做，就能把不可能的事情变成可能，最终成功。

　　在干部会上，董事长肯定了包头希铝电解铝以炉膛建设为中心，进行进程绩效管理的工作。结果论是大数据，是没法实际落实的，电解铝部正在推进的目标绩效的关键就是进程管理，该做的事情做到位，将正确措施及时落实到位贯彻于生产管理全过程中，将大数据变成小数据，使工作目标可以轻易达到，有未到达的部份可以及时调剂，使员工习惯养成自然，甘为落后反而先进。