四通工控08财年经营工作会暨建设和谐高效

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　　五月奥运圣火在祖国母亲怀抱传递，于此同时08年5月25日9时四通工控吹响了中兴四通的号角！5月25日9时四通工控全体员工，参加了在中关村物流港九层报告大厅举行的四通工控08财年经营工作会议暨建设和谐高效工作机制之绩效考核合同签订仪式。

　　主持人宋歌热情洋溢的开场白，把会议带入了主题。首先由加入工四通工控大家庭的十位新员工发表了新员工感言，从中感受到每位新员工对加入四通工控大家庭的欣慰之情，面对新环境充满了信心和对明天的美好憧憬。

　　会议第二个议程，由职工代表大会主席王胤卿发表了讲话，讲话过程中响起了阵阵掌声，道出了新生代的心声。部门代表均积极发表了自己对四通工控企业文化、在四通工控大家庭中的感受和感动。接着在热烈的气氛中，由杜民如总经理郑重宣布四通工控2008年人事任命。

　　当激昂的音乐声响起，杜总与9支劲旅开始了绩效考核合同签订，分别是：

　　杜民如总经理带领的欧陆、欧姆龙团队；

　　郭劲松带领的富士变频器、富士POD团队；

　　徐峰带领的西门子传动、西门子PLC、西门子低压团队；

　　杜广宇带领的ABB团队；

　　王二中带领的富士电器、施耐德、杰佛伦团队；

　　靳小欣带领的研华工控机、西门子工控机、装机团队；

　　宋琨带领的RKC、三菱低压、三菱PLC、三菱变频器团队；

　　郑 禹带领的技术服务团队；

　　肖明孙带领的工程部团队。

　　由潘总发约，杜民如总经理签订了2008年公司总的绩效考核合同。绩效考核从启动至正式签订经历了半年多的时间，通过公司上下齐心协力的积极献言献策，今天绩效合同的正式签订，如同大家期盼已久迎接新生命到来的心情，从项目酝酿、到人力资源项目正式启动及全体员工问卷调查工作，再到各事业部分组讨论等，直至定稿、批量装订和今天的正式签订。这是一件系统而繁忙的工程，不仅包含了公司领导的战略思维、更是新时期特定阶段的经营革新。从开放化管理过渡到精细化控制，建立了配套激励奖惩机制，今天的绩效考核实施，相信定会在四通工控的明天根深叶茂、推动中兴四通的步伐，伴随四通生成参天大树。

　　无论是从员工发言还是潘总的总结，可以相信热爱着四通工控大家庭的每位成员，在此刻除了内心的激动与自豪，更多的则是一种担当、一份！就如潘总常鼓励我们大家：每位业务员踏上征程的时候，应首先感到自豪，因为我们是四通人！第二，在客户面前敢于担当、敢于承担！因为我们有实力证明我们对每一位客户郑重的服务承诺。因有强烈的团队荣誉感和使命感，促使大家庭中的每位成员不断提高自己的专业技能、追求卓越，在为建设和谐高效的四通工控而不懈努力！就让我们拭目以待 四通工控2009年的骄人业绩吧！