高桥石化煤炭热值差再创新低化工机械网.蹭飞

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高桥石化动力管理中心运用“四勤操作法”，在“六个一点”上下功夫，今年月，煤炭热值差指标再创“新低”，实现进厂煤与入炉煤热值差1 1千焦/千克，比总部考核指标低了119千焦/千克，节约煤炭1892吨。

在未被告知的情况下今年以来，动力管理中心把“保效益献一计”活动的切入点放在煤炭热值差攻关上，专门成立了以专业技术人员和党员班长为主体的党员攻关小组，运用勤观察工艺变化、勤思考工艺条件、勤调整工作参数、勤总结操作规律的“四勤操作法”，本着目标再盯紧一点、管理再精细一点、操作再谨慎一点、巡检再仔细一点、采制再规范一点、培训再跟进一点的“六个一点”创效理念，进一步规范燃煤采制样管理，加强燃煤经济性评价及基础管理工作。

动力管理中心通过不定期抽查来规范采制工的操作，强化制度执行，每季度对采样设备性能进行核查，及时发现并排除设备缺陷，加强留样定期抽检管理，每月准时外送检测。严格按监察要求每月进行岗位轮换，轮换名单上墙公示，加强第三方监督工作，由化验方人员及供销方人员同时进行监督管理，保证采制样工作的准确性。及时烧旧存新，严格控制煤场库存，准确预测用煤需求量，合理申购。严格按照“先进先用”原则进行堆取煤的操作，定期做好煤场煤堆测温工作，杜绝存煤出现自燃现象，减少煤炭的热值损失。主动加强与供应销售部的联系，及时提出来煤质量要求，掌握来煤信息和分析预报，合理安排好煤炭的到货时间，保证做到来煤可以直接加仓的需要。密切关注天气变化，提前做好煤船防雨措施的落实，积极配合供应销售部加强对内河驳船的管理，及时准确反馈船只的各方面信息，努力降低因天气或船方因素造成来煤水分增加的机率，确保生产安全稳定。