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短短几年时间，从巅峰到低谷。一家净利润率曾高达20%以上的 赚钱公司 ，竟出现了52亿元的巨额亏损！是战略失误？还是形势比人强？请看公司聚焦：*ST天威52亿元巨亏是怎么造成的？

这个西部最大的生产基地，是由东部的企业天威投资的，紧跟着中央调控政策，靠生产变压器起家的天威集团，一口气在中西部和东北地区投资了近10个生产基地，在扩张中企业调整了产品结构，调整了产业布局。

丁强（天威保变原董事长）：过去我们是单纯做以变压器为核心的输变电，逐渐完善输变电，后来又转入了新能源，，后来又走入了风电。

在经济转型的压力下，天威拿出 00亿元向新能源产业突围。

主持人：2011年7月10日晚，位于河北保定的天威集团登上了央视联播的头条，彼时，这家原本以生产输变电设备为主业的公司，因进军新能源产业并取得突出成绩，而被广泛视为中国企业转型升级的成功范例。谁能料到，仅仅两年之后的201 年，天威集团旗下上市公司天威保变竟曝出了高达52亿元的巨额亏损，在去年沪深两市的年度亏损公司中名列前茅。而将天威集团拖入如此境地的 罪魁祸首 ，正是其一直引以为豪的新能源业务。这背后究竟发生了什么？

解说：天威集团是我国变压器行业的老牌骨干企业，在业界素来与特变电工、中国西电并称为 三大变 。而在传统主业之外，它其实很早就已看好新能源领域蕴藏的潜力，早在上个世纪末，它就抓住西部大开发启动应用的商机，于2000年成立了西藏华冠科技股份有限公司。2001年，天威保变在上海证交所挂牌上市。不久，时任天威集团董事长的丁强力排众议，决定投资当时急需资金的民营企业 由苗连生创办的保定英利新能源有限公司。2002年2月，天威保变入股英利新能源，占其49%股份。这就是后来光伏行业大名鼎鼎的天威英利。

丁强： 当我们提出天威要转做新能源的时候，受到了各方面的压力和批评。一些政府部门也提出了疑义，说我们是 误入歧途 ，甚至还有人说这就是国有资产流失。但是我们没有放弃，通过反复沟通和坚持，最后还是获得了支持。

解说：天威英利可谓生逢其时。彼时，随着国际油价的不断攀升，欧美等国纷纷开始寻找石油的替代能源。德国政府宣布实施 十万太阳能屋顶计划 ，计划200 年底安装10万套光伏屋顶系统，德国政府为此提供了总共约4.6亿欧元的财政预算。随后西班牙也对国内进行补贴，海外巨大的太阳能被启动。

从2004年起，以无锡尚德为代表的中国组件生产企业，凭借中国强大的生产加工能力，开始迅速进军欧美光伏市场并发展壮大。此时的天威英利也准备扩大生产，急需大量资金，于是希望获得天威保变的融资担保支持。借此机会，天威保变进一步从英利集团手中收购了天威英利2%的股份，取得了天威英利51%的绝对控股权。2005年，天威保变更是斥巨资布局上游产业链，收购了四川新光硅业 5物品易发生中度霉变.66%股权，成为其第二大股东。也正是在这一年激动的抱头大哭。2011年，天威集团提出了对其以后发展影响巨大的 双主业 发展战略，即在做强做大输变电产业的同时全面进入和发展新能源产业。