集成吊顶厉兵秣马软实力上寻找到突破口装饰部件

集成吊顶厉兵秣马 软实力上寻找到突破口_装饰

09年是集成吊顶行业跌宕起伏的一年，如业内人士所说，底子足的会越来越强大，底子不牢固的可能会被淘汰。即便是在这样分水岭日益明显化的年景，众多集成吊顶企业仍然求新图变，来了一场声势浩大的产业链扩展和变革，期望用比别人更快的速度突出重围。 从08年底到今年，集成吊顶行业扩大自己的生产领域已经屡见不鲜，比如从原来单一做木门的转型到家具生产，从地板行业扩展到装修服务业，有的从家具生产延伸到家具维修业……各企业手段层出不穷。在集成吊顶行业，能够完成产业链延伸和整合的企业往往会赢得更加主动的地位，企业的利润率和发展稳定性也能够另外得到有效保证。于是集成吊顶企业的产业链扩充如雨后春笋般出现，并且将会成为行业未来发展中竞争的重要法码。 多个品牌企业均开辟子品牌 扩充产业链往往先选择开辟子品牌，在集成吊顶行业内，近年来实行1月30日上期所黄金期货合约价格行情多品牌战略的企业屡见不鲜。博洛尼已经完成了旗下科宝、博洛尼、钛马赫及九朝会的多品牌战略，百强也完善了板式及实木的欧福莱和新罗马的品牌，圣象地板则成立了独立的壁纸品牌瑞宝，金达灯饰与世界顶级水晶制造商施华洛世奇联手打造子品牌金达·维沙华……其目的均为占领更大领域的消费群体。有专家表示，实施多品牌战略可以最大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，采用多品牌战略的多为快速消费品行业，但伴随着家居行业的成熟，相当具有实力的品牌开始经营第二或多个全新品牌。进入2010年，市场的总体需求依然存在而且可能保持增长，企业除了在技术上会做进一步的创新外，还将注重产业链的打造。 打通产业链占据上下游 09年，“打通产业链”是业内非常热衷讨论的一个话题。集成吊顶行业的跨产业链扩张，在经济危机时期，有的上下游企业相互抱团取暖，有的则干脆踢开供应商，进行自产，因为如果能够将上下游两块产业链条整合起来，就能有效的控制成本，提高企业生存能力。而有些家居企业走多元化道路，并不是真的要做出名牌效应，而是出于战略的延伸。