迅销实业行之有效的培训机制是团队制胜关键容易

核心岗位员工一旦离职，谁来接替这些重要的岗位?长期以来，许多企业包括许多跨国公司都面临着员工流失带来的业绩下滑、管理混乱问题，对此，深圳市迅销实业有限公司人力资源总监韩女士表现得很坦然：“我们非常努力地将人才留在公司里，也做好了充分的准备。”

韩女士之所以胸有成竹，是因为迅销实业从2012年开始启动了“金鹰计划”——一项行之有效的员工培养项目，在该计划里，每一位员工都会受到公司持续的跟踪，首先通过内训和外训，确保员工的职业技能不断提升，其次通过管理层一对一的帮扶，使部分表现优异的员工能做好下一步提升的充分准备。迅销实业内部最关键的岗位，每一个都至少有两名接替人员，这对防范核心岗位员工变动所带来的困境是一个有效的解决方案。

实施这一计划，关键的成功要素是忠诚，今年迅销实业作为业界的一匹黑马，尽管规模扩张迅速，但很少从外界聘请空降兵，“从内部提拔人才，这是我们实施迅销人才战略的一贯做法，企业需要忠诚”，韩女士说，“从内部提拔骨干，无论从业务能力还是稳定性而言，都要比社会招聘和猎头可靠得多”。

在新人进入迅销实业的那一刻开始，他们就被称为“迅销人”，公司会仔细评估每个人的工作经历、性格及目标，如果一个有才华的年轻的销售助理希望成为销售部经理，迅销将用各种方式为他提供丰富的岗位工作经历，在条件成熟的时候，他可能会被任命为负责某个销售单元的销售经理，并最终成为销售部门经理，这种人才培养的方式，看上去就像是一份日程安排，一切都有计划，而且在迅销通常能够得到执行。

经侦大队成立专案组 迅销实业为每位员工都建立了数据库，并设计了一套绩效方案来跟踪和评估员工的表现，在评估过程中，员工有机会和管理层谈论他的长短期目标，职业方向及向往的职位，以及在团队里所从事的具体工作，这一切都会被记录在案，如果公司人事有所变动，管理层马上就能拿出一位候选人名单，确保无缝对接，这是迅销实业内部的一个非常有竞争力的系统。