山东新风光电子真抓实干降低成本宣贯大会

输送设备2019年11月15日

  2009年9月1日(星期二)上午8:00,在公司办公楼五楼会议室召开 真抓实干、降低成本、宣贯大会 ,公司全体高管及员工 00多人参加了会议。 会议由公司副总杜贤国主持,会议主要有以下五项议程。 1、由公司副总杜贤国宣读公司18号文件:关于提升企业竞争力,强化公司成本控制,成立成本管理小组的通知。 公司在强抓内部管理、流程再造、信息化建设的基础上,审时度势,决定在2009年9月 12月开展成本控制活动。通过四个月活动的开展,深入贯彻成本意识理念,制定各体系成本控制方案,从而提升全员参与意识和积极性,为冲刺2010年公司制定的年度目标奠定坚实基础。 2、财务总监韩道兵作 公司成本财务分析 报告。 公司将在2010年实行预算管理,根据公司的经营目标制定公司的经营成本,将经营成本层层细分到各部门及相应员工,到人。 、公司总经理莫畏作 新起点 新目标 新跨越 发言。 1)从企业精神 到建立企业文化 从过去企业长期坚持、忍耐、顽强生存的精神,到如今新任务和挑战:实现跨越式发展,迅速做强,做大企业。 新风光企业文化: 团结 拼搏 严谨 务实 创新一流技术 打造中国名牌 要求每位员工:(1)善学习;(2)讲科学;( )服从纪律;(4)团结协作;(5)敢于接受挑战。 2)如何实现企业的快速发展。 充分把握目前中国经济发展给企业带来的最好历史机遇,小地方也能造就伟大的企业。 如何企业才能做大?(1)树立两个意识:全员的企业 赚钱 意识、产业化意识;(2)建立健全企业制度;( )完善管理流程。 好的硬件设备、办公、生产条件,需好的管理和软件支持,ERP系统、6S管理的推进,就是在软件上提升管理和生产水平。 )成本控制 企业发展永恒的主题。 以财务为主导、为核心,强化企业的经营目标和成本核算。 施行全经营及生产过程财务的监控。 莫总要求大家有海纳百川、包容四海的博大胸怀;身在汶上,招揽天下英才的决心;在全国与对手立马决战的信心和勇气;向全国优秀企业学习的虚心。 4、观看中银电化常广水讲话。 严细科学有效的管理是企业赖以致胜的法宝,管理决胜企业。 三点体会:一是管理是企业永恒主题,二是管理要常抓常新,三是管理要持之以恒。 5、何洪臣董事长作总结发言。 他号召大家深入学习常广水讲话,结合本部门、单位实际情况,展开讨论,争取用一至两个月的时间领会其讲话精髓。 本次大会取得了圆满成功,新风光开始大踏步迈向新的征程,我们有理由相信,新风光的明天会更美好!

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