福建联合石化减少聚烯烃副牌料挖潜增效显著.源泉

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福建联合石化针对2015年聚烯烃产品副牌料数量较多，影响效益装置提升的情况，聚烯烃业务团队为准确地查找副牌料产生的原因，进行深入分析研究，制定有效的针对措施，大幅降低副牌料，提高公司经济效益，成立了聚烯烃副牌料攻关计划小组。聚烯烃副牌料攻关小组成立半年来，努力工作，奋力攻关，挖潜增效显著。截至8月份，副牌料总数19468吨，比去年同期减少46%。

聚烯烃副牌料指本色、无杂质的树脂粒子，但某一性能指标超出了保证范围，需要降价销售，会对产品效益带来影响。从今年年初开始，该公司聚烯烃业务团队制定了各种措施减少副牌料，重点是非切换牌号、因工艺指标不合格造成的副牌料，下大力气查找存在的差距，并努力关闭这些差距。

理论上他们成立了聚乙烯和聚丙烯两个攻关小组，每月召开专项会议，对上月副牌料的情况及过程控制偏差进行总结分析，找出根本性原因，制定相应的控制措施，从源头上消除产生副牌料的因素。他们在新聚丙烯装置摸索出在反应釜中加入抗静电剂的操作方法，有效降低了反应器结块，反应釜运行更加平稳，因反应波动造成的副牌料数量大大降低；聚乙烯内操在大幅度调整反应负荷时，立即通知外操取样做熔融指数作为参考，及时调整参数，避免出现馏出口粉料不合格，造成成品料仓转成副牌料的情况。

他们还开展劳动竞赛，每月利用业务团队经理奖励基金对优胜班组进行奖励，激发操作人员认真巡检、精心操作的工作热情。在每月的班组考核中落实产品质量竞赛的考核细则，努力做到公平、公正、公开，激励班组之间形成良性竞争氛围，达到减少副牌料的目的。

面对严峻市场的形势和激烈的产品竞争，该团队管理人员要求操作人员强化质量意识，只有牢牢把住产品质量关，才能在不断变化的市场占有一席之地，才能创出效益，实现企业和个人的共同发展。攻关小组人员在专项会议上，还请操作人员参加分析讨论，使小组制定的措施有更好的可操作性，充分挖掘操作潜能。