今年一季度又调整思路

瓦房店光阳轴承集团继去年实现工业总产值同比大幅度提高的基础上，今年一季度又调整思路，调动一切积极因素，克服种种困难，努力增加生产，实现工业总产值比去年同期增加了 1%，其中第一成品磨工车间同比增长 4%，第二成品磨工车间同比增加了26%。

今年开局以来，光阳集团国内外轴承用户和经销商订单合同纷至沓来，应接不暇，各驻外分公司库存资源急剧下降，纷纷来电告急补充货源。承接的重点合同已经排产到下半年，需求与产能的矛盾十分突出。然而，在这生产任务非常紧张的情况下，偏偏原材料供应却紧俏起来，材料不仅大幅涨价，而且钢材等主要原材料即使先交预付款也不能及时提货，严重的影响了公司的正常生产。面对这种特殊复杂的生产形势，集团公司生产系统各级领导冷静思考，沉着应对，积极采取有效措施，千方百计保障增加生产。

供应部领导通过各种渠道，甚至死看死守、全天候跟踪钢铁厂，尽最大努力购进钢材，基本保证了生产急需。据统计，一季度钢材消耗量同比增加了 0%，而平均单价却严格控制在预期计划之内。对有色金属和其它辅材严细采购计划，密切跟踪市场行情，随时保证生产需要。

生产部加强计划管理，突出计划的应变性、滚动性、强制性和衔接性，并且根据销售资料，对客户合同实行A、B、C分类排产，全力保证重点客户的需求。为解决原材料紧张的矛盾，生产部一方面根据材料库存情况，灵活调整生产计划，一方面积极利用在制品和余品，保证生产不断线。为增加生产，保证交货日期，生产系统开动所有的机器，特别是引进安装高效先进的生产设备日夜调试提前投入使用。机修车间加大工装自主改造力度，边生产边改造，为提高产能和产品质量起到了巨大的作用。同时，各生产车间加大操作者班产定额，工人们主动早来晚走，完不成当天计划决不下火线。

根据重点用户的需要和保证实现全年生产计划，生产系统积极调整产品结构，扩大自己的生产优势，向大型和特大型产品倾斜，提高单产价值和钢材利用率。一季度，完成最大的外套直径达2.06米。

一季度合同新产品多、替代进口多、品种规格多等特点非常突出，这种状况不同程度的影响了生产能力的提高。但是，生产系统领导从长计议，始终注重以新产品扩大市场，提升企业新的经济增长点，促进企业快速发展。为了不更多的影响生产车间常规产品的进度，公司组建了新产品试制基地，将一些特殊的新产品投放到试制基地加工。据统计，一季度完成新产品品种60余种，产量达2259套，均比去年同期有较大幅度增长。保定十佳癫痫病医院
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