“如果把红旗机床刚创业的几年比喻成一间屋

“如果把红旗机床刚创业的几年比喻成一间屋，那现在的‘红旗重型机床’就是一栋楼，希望未来的‘红旗重型装备制造’会是一个工业园。”
对于未来公司的描绘，芜湖红旗重型机床有限公司（以下简称红旗重机）董事长吴代柏说，这只是规模上的比喻，而不断提升企业的核心竞争力，即组建一个和谐创新的团队、缔造有生命力的实体、树立有影响力的品牌才是公司真正“可及而无限的目标”。
细分市场
据介绍，芜湖红旗重型机床有限公司的前身为芜湖红旗机床厂。上世纪60年代，“芜湖红旗机床厂”作为国内机械制造行业的一支主力部队，其产品的美誉度和企业的知名度，在全国都是名列前茅。
1999年，新红旗诞生。“哎呀，那个时候可苦了。”吴代柏说，可以说他们从老红旗带出的只有“红旗精神”，因此一切几乎是从零开始。而且当时行业大环境不好，正赶上行业低谷期，企业资金也是捉襟见肘。
“2006年公司才算是真正开始，启动资金也只有银行的40万贷款。”但吴代柏强调说，由于红旗机床的技术和管理人员有许多来自改制前的老企业，对落地镗铣床、立式车床等重型机床设计制造有着丰富的理论基础与实践经验，特别是老一辈“红旗人”传承下来的百折不挠的“红旗精神”，成为新“红旗团队”的一笔宝贵的精神财富。
因此经过几年的积累，红旗重机的产品形成了五大系列60多个品种，以全新的运作模式在重型机床市场有了一席之地。
据悉，2010年红旗机床的产值接近1亿元。“经过几年的努力，我们力争实现5亿元的目标，为企业上市创造条件”。吴代柏董事长踌躇满志。
对于目前重型机床行业介入企业数量多，市场竞争加剧的话题，吴代柏认为，众多企业介入，说明这个行业有发展潜力，而且只要有信心、有实力，任何企业都能找到适合自身发展的空间。
根据红旗重机自身的特点，红旗公司以“错位发展”为原则，并选择了回转直径6米、载重50吨、工件最大高度4米的CQ5260双柱立式车床为突破口，实现公司“科技领先，走重型机床和数控机床化之路，打造一流品牌，做强做大企业”的发展战略。
2007年，该款车床通过了省级有关部门的技术鉴定，鉴定委员会专家认为，该产品功率大、刚性好、精度高，其技术和性能处于国内同类产品领先水平，填补了安徽省双柱立式重型车床新产品的空白。
据介绍，目前红旗重机这款型号已经从回转直径2.5m覆盖到10m，而且可以根据用户的需求进行变形。红旗机床技术人员介绍，浙江金华风电发电设备制造公司需要采购可以进行52度斜车的车床，他们在全国多家重型机床厂进行询问，有的实力不够接不了单，有的又不愿意费大力气为了这一单子来进行研发制造。
事情的结果是红旗重机“啃”下了这个硬骨头，按质按量地交付给了对方。这种例子很多，吴代柏说，比如功能强劲的数控重型卧车已成为水电设备制造的精良装备，多功能重型车铣床成为大规模风电设备制造的骨干设备，还有大规格卧式落地镗铣床等，都是应客户特殊需求进行产品变形来的。
吴代柏自豪地告诉记者，公司技术中心主任马文慧不久前被芜湖市评为“市十大女科技带头人”和“市三八红旗手”，并在市纪念“三八”国际劳动妇女节大会上受到隆重表彰。对此“红旗人”倍受鼓舞，倍感骄傲。
要做行业“小巨人”
“但现在我们又到了另一个关键期。”吴代柏说，不久前，央行再次上调存款准备金率0.5个百分点，进而达到21.5%的历史最高位。而随着存款准备金率的高位运行，企业的融资已经开始变得困难，尤其是在机床等资金回笼较慢的制造企业，面临的资金压力将会更大。
重型机床行业这点特别明显，产品研发、制造周期一般较长，而且占用的资金也大，因此压力更甚。
因此吴代柏要求，要把有限的资金放在最重要的环节，强调在企业内实行“哑铃式”管理，主抓产品设计和销售。一般的零部件都委托外包，这样不仅有利于减少资金占比，还可以降低企业的运营风险。
“我们不要求在规模上和其他企业比较，但在产品综合考核上一定不能弱于行业排头兵。”吴代柏告诉记者，实际上很多国外企业规模都不大，但不少在行业内都有响当当的名号，所以我们决心“先做强再做大”，正确把握企业的奋斗方向。
实际上红旗重机也是有相当基础的。过去“芜湖红旗重型机床厂”在国内市场上就一直享有很高的知名度和信誉度，其机床产品，特别是立式精镗床，曾获得国家工业部、交通部授予的“质量信得过产品”的称号，并且作为红旗机床厂的金牌产品，畅销全国各地。
如今的红旗重机已形成了具有制造重型立车、重型卧车、回转工作台、落地镗铣床和立式精镗床等产品的生产能力，成为重新崛起在江城的一个现代机械制造企业，成为享誉全省乃至全国装备制造业的一个重点企业。
吴代柏说，现在公司不缺技术人才，销售形势也很好，惟一制约企业发展的就是资金。面对融资困难的局面，他表示要采取多元化融资手段加以解决，比如企业改制、银行支持、引入投资方，等等。
据悉，目前红旗重机已经入选芜湖市“小巨人”企业培植对象，获得了政府方面的资金支持。对于该计划要求企业5年后达到2亿元的要求，吴代柏表示没有问题，他还计划在未来两年把企业放到主板上市。“只要解决资金难题，企业发展就可以大跨步前进了。”
“星星之火可以燎原。”吴代柏认为，老一辈“红旗人”传承下来的百折不挠的艰苦创业的“红旗精神”是公司新“红旗团队”最宝贵的精神财富。他相信只有具有优良传统的“和谐、创新”的团队才是企业发展的源动力，也是企业最重要的核心竞争力。
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