魅族三年内能够追上苹果小米生存

马云下令魅族三年内追上苹果、小米，马云哪来的底气说这样的硬气话呢？因为他是马云吗？互联信息时代的PC发展阶段，是市场机会成就了马云，而不是马云创造出了历史时势，这是最根本的，也是我们必须弄清楚的根本性问题，这其实告诉我们马云所取得的成就更多的是机会性的成功，而并没有体现出企业家的那种创新精神。当一家企业的决策者不具备最基本的企业家素质的时候，那么他的成功经验是不能够被复制的，这也是为什么在互联信息时代发展到移动阶段，马云以及马云旗下的阿里巴巴并没有多大作为的根源，马云其实已经成为了问题的一部分，可惜没有谁敢质疑已经神话的马云，这就是最大的悲哀与不幸!

马云下令魅族三年内追上苹果、小米，那么他就必须清楚苹果、小米成功的逻辑是什么的问题。首先来看看苹果吧!苹果通过外形上的极致设计，满足了我们视觉上审美的需要，同时在内核的设计上，设计出强大的功能，让使用者能够自由的支配自己的时间，也就是苹果公司重新定义了的性能，让原来的这个通讯工具成为了一个个人移动应用平台，这就给使用者创造出一种新的价值体验，同时解构了原来的市场格局和利益结构，这是企业家精神的体现。注意苹果公司所打造出来的新的价值体验，始终是围绕产品属性---产品性能展开的，并且这种价值体验是在科学的强盗逻辑指导下，是苹果公司强加给消费者的一种功能上的价值体验，也就是苹果公司始终围绕产品属性而展开工作，即苹果的成功是以物为本，以产品的性能为本。苹果公司的成功也将内在的局限性或者内在的危机给暴露出来了，这也给后来者超越苹果公司以机会，问题是苹果公司的局限性和危机市场并没有引起关注，市场重视的只是苹果公司的财务利润，而不是战略利润，关注的是苹果公司的现在，而不是未来，当然苹果公司对此好像也失去了应有的警觉，缺乏竞争而导致企业官僚主义和对外在环境的漠视，这是否说明库克仅仅是一个合格的管理者，而不是一个卓越的领导者呢？历史会给出答案。

其次我们再来看看小米吧!小米偷师魅族，这是不能够回避的事实。问题是小米能够超越魅族，体现的是雷军个人的卓越能力。小米成功的逻辑又是什么呢？小米最先做了一款聊天工具---米聊，这个工具的功能不是特别强大，但是在人与人的关系上做出了特别巨大的变化，就是直接改善了人际的交互关系。人们完全可以按照自己的内心需要，来寻找自己的同类，建立起打上自身思想烙印的群落。小米通过这款聊天工具，就建立起了自己的米粉群落，通过米粉群落内部的互动、交流，他们就众创出一款打上这个群落烙印的产品---小米。再通过预售、定制手段，就实现了小米存在的价值。注意这款小米不仅具备产品的最基本的功能属性，而且还具备社会属性，特别是小米具备的社会属性，对于消费者而言实际上就是一种新的价值体验，并且这种新的价值体验是建立在彼此的相互尊重和人人平等的基础上众创出来的，也就是小米的成功是以人为本的成功，这实际上就告诉我们：小米颠覆了以物为本或者以产品功能为本的时代，这就是小米对社会的最大贡献。当然小米并不是无懈可击的，小米忘记了商业的两个最基本的王道：聚焦和细分。目前小米只有聚焦，而没有细分，这将抹杀消费者的个性化需求，而追求消费者的共性化需求，这是对时代内在需要的违背，只是小米还没有意识到这一点，或许是自己太成功了吧!

魅族要在三年内追上苹果、小米，就必须清楚他们成功背后的逻辑和他们各自存在的危机，同时还应该结合未来的发展需要，对未来进行判断与预测，创造出一种新的思想或者逻辑，来颠覆或者瓦解苹果、小米的经营逻辑，毕竟企业与企业之间的竞争，决策层面是思想的竞争，而不是执行层面的技巧之争。坦率的说，笔者并不看好魅族，直到目前为止，它的市场行为根本体现不出它思想上的独特性，它也就不具备历史的超越性，可能笔者的判断过于武断，不过历史会给出答案，我们作为旁观者，只需要耐心的等待。

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