泰铝公司班组建设四部曲美食

泰铝公司班组建设“四部曲”

【建材】山东肥矿集团泰山铝业公司自开展“三基建设年”以来，把加强班组建设作为强化基层管理工作，夯实安全基础，提高员工素质，全面推进企业健康持续发展的有效载体。该公司从优化班组配置、健全班组管理、落实班组安全、生产、提高班组长待遇入手，不断提高班组管理水平。　　　　“民主来评选，齐心协力干。”该公司摒弃以往行政“一支笔”聘用班组长的做法，通过民主推荐班组长并进行公示，车间职代会民主评议，选出了一批业务精、政治强、会管理、懂技术的班组长，激发了班组活力，受到职工好评。　　　　“给责又给权，班组抢争先。”该公司开展一系列的班组竞赛活动，设立“五好班组”竞赛台，并根据班组工作指标完成、原材料使用、班组成员出勤等情况如果人民币不大幅升值进行综合考核，月底进行奖惩。采取“记分标准车间定，记分权力归班长”的做法，把一部分分配权力下放给班组长，激发了他们的管理潜能。　　　　“安全大，班长身先行。”该公司强化班组安全教育，排查班组成员中的安全薄弱人物，消灭工作现场隐患，杜绝“三违”现象的发生。采取段长、班长、职工安全联保制，职工一人违章，班长连带受罚的做法，提高了职工自觉按章操作意识。　　　　“津贴拿在手，心里乐悠悠。”该公司进一步提高班组长待遇，对特别的班组长纳入车间后备管理人员库进行培养；按照岗位、工作绩效的不同，给予5我就下令一家店不开0至150元的补助；在评先树优中，向班组长倾斜，并通过评选“十佳班组长”、推荐劳动模范、组织荣誉疗养和培训深造等，增强班组长的事业心和荣誉感。

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