和谐是凝聚出来的化工机械网

　　今年两会的主旋律是和谐。然而，作为一个企业，特别是一个工艺复杂、流程精密，必须依靠严格的科学管理、须臾不得放松的大型化工生产企业，

　　又如何体现和谐呢？人大代表、湖北宜化集团董事长蒋远华的体会是：作为一种人心向背，和谐不是管出来的，而是感染出来的、凝聚出来的。

　　提出的问题是：企业和谐主要靠什么？高福利是不是必须的条件？

　　蒋远华回答说，高福利不是企业和谐的必须条件。他讲了这样一件事。为了激励全体员工进一步挖潜，他要求在厂里挂起“把干毛巾拧出水”的标语。但有的员工提出“看着不舒服”，干毛巾就是没水了，还要拧出水，没道理嘛！员工的“不舒服”提醒了蒋远华。他意识到，企业讲和谐，就是全体员工要有共同的道德观和价值观，就是要有企业精神。不然的话，就是福利再高，奖金再多，员工们也会端起碗来吃肉，放下筷子骂娘。于是，他把标语改为“企业拧高效益，员工拧高工资”。这样一改，体现出了企业和员工在严格管理这个平台上的共同目的，员工们欣然接受。

　　据了解，宜化集团是一个很了不起的企业。经过近 0年，特别是近几年的发展，它从一个不起眼的小企业，成为一个规模、效益在行业内数一数二的*企业。当问到在创业过程中，*困难的是什么时，蒋远华回答，是建立统一的价值观。因为它难就难在需要企业管理者与员工之间的情感沟通和默契，特别是需要管理者的以身作则。

　　问，既然高福利换不来和谐，那么建立统一的价值观要靠什么？

　　蒋远华认为，首先要看董事长是个什么人。蒋远华说，他认为在企业中创造和谐，一把手必须有*威信。打造卓越团队需要团队领导人具备超强的个人魅力，要用你的人格力量去感染他们，用你的精神去塑造他们，用你的技巧去引导他们，而不是靠你的权力去征服他们。这对一把手是个考验。一把手甚至要从生活方式做起，要身心健康，哪怕身边只有司机，不能搞一点鬼，做一点龌龊和不道德的事。因为司机嘴上不说，但心里就不会尊重你，企业的和谐就会悄悄地动摇。

　　其次是要看董事长如何对待人。蒋远华认为，要做到这一点，关键在于各级领导干部是否真正了解你的员工，领导干部是否真正做到了以人为本，是否真诚地关心他们、批评他们、赞美他们，是否了解部下的心理需求和实际需求。宜化将各项小改小革均以创新人的名字命名，涌现出了“卢光胜机头”、“长青棒”、“丙远阀”等一批创新成果，其中“卢光胜机头”已被授权为实用新型专利。宜化集团还对合理化建议的提出人按效益大小给予物质奖励，奖励总额高达4700多万元。近几年，宜化集团开发并实施了 0多项新技术新工艺，开发了10多项*、省级新产品，申报了100多项发明专利，取得了26项省、市级重大科技成果，具有极强的自主创新能力。其中，粉煤成型气化装置成为世界第一家大规模用于尿素生产的装置；变压吸附脱碳获得了国家发明专利金奖；重介质选矿和双反浮选技术成功地解决了胶磷矿不能生产磷酸二铵的世界难题。没有一种和谐向上的氛围，如此多的技术难以开发出来。

　　问，能不能形象地比喻一下宜化集团的和谐程度？

　　蒋远华想了想说，领导班子全体外出一个月，家里一点问题没有。员工们说，你们忙你们的去吧，我们知道该怎么干。