徐工重型提出三个不动摇高度决定一切

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　　徐工重型提出“三个不动摇”高度决定一切 // 8:53:21 中国路面机械

　　置身于金融风暴肆虐全球经济及自身产业结构调整的关键时期，徐工集团董事长王民对徐工集团的发展提出了"三个不动摇"：坚持自主创新不动摇，坚持2009年500亿元目标不动摇，坚持1000亿元战略目标不动摇。

　　2008年，徐工重型实现销售收入达150亿元，同比增长38%；销量超过12400台，同比增长22%；实现利润16亿元，利税20亿元。作为徐工集团最具活力的企业之一，徐工重型机械有限公司成为实现这"三个不动摇"当仁不让的主力。

　　"身处市场，永远无‘安'字可讲，徐工重型不是要居安思危，而是永远都要居危思进。"2009年初，徐工集团副总经理、徐州重型机械有限公司总经理张玉纯在谈到当下企业的发展路径时，提出了自己的观点---

　　"危机给了中国制造业从速度转向高度发展的契机，现在已经到了保持速度，做强高度的时候了。徐工重型应利用国际起重机行业巨头收缩战线的机遇，以更大的魄力向高端技术看齐。"这样有魄力且稳健的发展观不免让人在感悟到徐工重型蓬勃的企业活力的同时也体会到一种成竹在胸的老道。

　　"速度与高度并举，才能赢得先机"

　　一直将做强中国民族产业视为己任的张玉纯，始终把企业发展目标定位在世界级品质上："论销量，我们早在2004年就已经实现了第一，但大而不强，集团董事长王民给我们的指向是主导全球移动式起重机的发展，站位国际一线品牌。"

　　2007年，徐工重型终于实现了真正意义上的全球汽车起重机第一，销量、利润、收入、单位面积产出等诸多综合指标全面领先。

　　这期间，企业不断在速度与高度之间抉择。作为企业的掌舵人，张玉纯更将发展速度和高度视为企业必不可少的两个重要维度。在他看来，既要确保产品产能、销量、知名度等规模性的快速扩张，抓住每一次市场需求增量的机遇；也要关注产品品质内涵、产品美誉度的提升，实现企业可持续的良性发展。

　　徐工重型的发展过程正体现出二者辩证推进的关系，在2000~2008年的时间内，徐工重型实现了跨越式发展，年均增长率超过40%，月产销量由每月100多台，扩张到最高时1500台---"该抓住的机会都让徐重抓住了"，有人这样评价徐工重型取得的成就。

　　但很少有人了解，徐工重型在高度上的发展同样也是跨越式的。从2002年的50吨到2008年的400吨、500吨，徐工重型一年一个台阶始终引领着行业高端技术的进取方向。在常规产品上，企业更是排除了各种低水平竞争的困扰，坚持走"环保、安全、可靠、先进"的研发创新道路，率先将国产汽车起重机的设计研发带入低耗能、关注人性化设计的新阶段。

　　"现在是保持速度，做强高度的时候了"

　　"中国制造业发展速度有余而高度不足"，张玉纯说，"此次正逢国家发展周期变化的波谷期，又恰恰与全球金融海啸形成叠加，的确是一次严峻考验，但国家采取的系列政策措施表明，对于优秀的企业而言，这更是重新洗牌的机遇。"

　　虽已成为行业龙头，但张玉纯仍保持着高度的忧患意识，他将国际制造业巨头当作标杆的同时，也从不忽视国内同行的追赶步伐。面对这种"前有标杆后有追兵"的行业环境，张玉纯提出，徐工重型要抢占研发创新、工艺创新、科学管理的战略制高点。

　　研发创新方面，要"用先进企业的优秀产品作铺路石"。推进企业由模仿学习到自主创新再向集成创新发展，形成"储备高端化、技术专有化、创新市场化"多层面整合，重点培育和构建集联合开发、成果评估、技术储备为一体的研发平台。

　　通过与大专院校、国内外核心配套商在高端技术上的合作，在800吨、1000吨级及以上等高端大型起重机上形成关键战略技术突破，巩固战略产品上的独有地位；深化工程结构优化、模拟检测等基础科学研究，以提升产品安全性、可靠性、人性化为中心，全速提升产品内涵质量，形成独有核心专有技术；整体策划，快速响应，以始终高于对手一步的策略，对市场热点产品进行优化改进和功能延伸，构建产品群合力，占据竞争技术制高点。