西格码电气cio胡景波数字技术与商业深度

　　原标题：西格码电气cio胡景波：数字技术与商业深度融会的探索之路 上一个十年，互联颠覆了传统的商业

　　原标题：西格码电气cio胡景波：数字技术与商业深度融合的探索之路

　　上一个十年，互联颠覆了传统的商业;

　　下一个十年，协同赋能平台将颠覆所有组织。

　　这句话是2018年11月 日“致远互联第八届协同运用大赛冠军”西格码电气股份有限公司cio胡景波所提出，并令这个行业眼前一亮的口号。同时表达了在数字化建设的道路上，一定要以业务逻辑为核心，以数字技术为基石。唯有业务与技术深度融合，数字化才能腾飞。

　　西格码电气cio 胡景波

　　多年前，胡景波还在德国留学，曾在西门子解决了永磁同步电机精密控制的一个重大技术难关。当所有人都在欢乐雀跃的时候，胡景波却眉头紧锁，堕入了寻思。来德国之前的一个困扰他许久的谜团又重新浮现在了眼前：为何这样领先世界的技术，却只能在极少数控制设备上产生价值?为何不能走向技术产业化，增进社会经济的发展呢?回国以后，胡景波带着疑惑开启了他的技术与商业深度融会之路。

　　一路走来，胡景波攻克多参数宽范围新型pss及其在电中的应用，开发广域电自动电压实时分析与控制软件，配拓扑dna同源鉴定软件等技术壁垒。但没有对市场与商业的深刻洞察与理解，是没法实现技术产业化的。因而胡景波又打造了在全国电力行业有深度影响的“电力合伙人”平台，并通过络数据技术开辟营销新路径。这些艰难的尝试虽然让他在很多领域大有突破，但对解开心中谜团还有距离。

　　2014年，机缘偶合，胡景波来到了西格码电气这样一个多业态、跨区域、团队年轻化的电力工程总包服务型企业。他感觉这既是契机，又是挑战。因为，企业面临数字化升级转型的“五大挑战”(数字驱动未来，但是数据从何而来?在封闭的系统下，如何整合外部资源?有限的管理人员如何应对无限的管理事务?电力合伙人的商业模式如何落地?如何跨越信息化与企业转型的鸿沟?)。只有解决了这些问题，才能真正打开数字技术与商业融合的大门。

　　2018年1月，胡景波从业务部门空降，负责信息化部门。“企业数字化升级转型的‘5大挑战’变成我的五大天问，每天如影随形，简直就是一种拷问，那一个月我几近每晚失眠。那段时间我参加了电力工程企业协会、智能制造产业协会的很多活动，也走访了很多信息化建设做得好的同行企业以及其他行业公司。但是，并没有找到适合西格码本身发展需要的数字化建设解决方案。”胡景波在总决赛上谈到。

　　在2018年2月，胡景波接触了国内各大协同软件厂商，终究携手致远互联。

　　“用致远互联cap业务定制平台做hr、crm、供应链管理、工程项目管理等模块，使信息化建设和业务的结合成为一种可能，而且简单易用、便于迭代。这是我们最终选择致远互联的原因。”胡景波说，“我们的信息部门成员大部分都是非计算机专业出身，但是使用致远互联cap业务定制平台，只要学一点简单的编程，就可以做二次开发以及数据库方面的工作。我们从cap .0升级到cap4.0，所有的业务流程和职能流程全部由各部门自己来做，这充分说明致远互联cap确切是简单易用易上手的。”

　　仅仅用了半年多时间，胡景波带领的信息化团队，通过致远互联的产品，就帮助公司完成了数据采集落地、协同运用落地、合伙人模式落地最重要的工作。

　　数据收集落地让项目管理实现高效化

　　原来一个覆盖25 个村的光伏扶贫项目，需要投入20辆车、20个司机、20个资料员，至少花 天时间才能采集到项目进度信息，后来通过致远互联cap业务定制平台快速搭建了移动端的信息采集模块，不需要1辆车、不需要1个司机、不需要1个资料员，施工人员便可现场采集并实时上传信息。

　　协同应用落地实现管理扁平化

　　之前，公司希望通过组织的扁平化实现管理的扁平化。但是通过组织层级的浓缩来实现管理扁平化，中高层管理人员将会面对大量未经加工、分析、处理的冗余信息和无数琐碎的审批，从而造成管理者的灾难。依托致远互联的formtalk云平台、v-join泛组织管理平台、a8-v5协同管理平台，既可以管理装备供应商，也可以管理施工供应商，实现上下游产业链的管理，并且通过信息扁平化促成管理扁平化。

　　数字技术与业务逻辑的融合开启商业新生态

　　"我们希望打造的是未来电力商业的新生态。"胡景波介绍，"生态圈有四大特点：1是标准化，二是多元化，三是可复制化，四是可进化。只有标准化才可能走向专业化，只有多元化才可能进化。任何生态不可能被设计，必须先有一个环境，一个雏形，一个共生的土壤，才能逐步落地、演化、进化。"胡景波打造的合伙人商业模式正是遵循了这样的原则，既有内部协同平台、合伙人协同平台(电力合伙人)，又有产业链协同平台，3者相互共创共生，才能让数字技术与商业深度融合。

　　“数字化转型升级，一定要基于对业务逻辑的深刻理解，以业务逻辑为核心，以数字化技术为基石，以协同平台为载体。脱离业务的数字技术对企业来说是虚无缥缈的。而数据驱动未来，归根结柢靠创新。包括业务流程改造方面的创新、利用协同数字技术方面的创新以及业务与技术相结合方面的创新。”胡景波表示。

　　正如胡景波所说，"数字驱动未来，企业的数字化转型升级分四个步骤：第一是化，第二是打造办公云，第三是打造协同云，最后走向生态云。而时期的发展不能缺少协同，协同绝对不会孤负这个时代。骑兵与弓箭阻挡不了飞机和坦克的碾压，那么也没有任何气力可以阻挡'协同赋能平台'不断壮大的商业浪潮。"