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高手对招，往往只是一念之差，尤其是在喧嚣浮躁的互联网圈，常常胡蝶的翅膀轻轻一闪，就能引发一场震天动地的变革与创新。就比如一直以来被我们各种关注的 对赌 大战，从王建林与马云到雷军与董明珠，这似乎成为了互联网经济与实体经济一争高低的一种最好佐证，而仔细探究起这些关于 互联网 思维的对赌，就会发现，其实这不仅仅是一种新旧思惟的碰撞，更成为一种新的商业生态圈建设的必经之路。

对赌 价值 大于结果 让企业

就比如我们常常念叨的雷军与董明珠之间的10亿对赌，当我们去猜测 输与赢 最终结果的时候，不妨先让我们来看看这场对赌对这个两个企业最大的好处是什么，相信这种价值绝对高于对赌本身的10亿元。

毫无疑问，小米与格力作为当代中国企业中两个典型代表，可以说他们从骨子里就对自身的商业模式有着不同的诠释和理解，格力代表着以工业思惟为主导，强调制造能力和强大的技术支撑；而小米代表着营销思维为主导，突出互联网思维，强调商业模式创新。

但是如果仔细阅读这两家企业在这两年内所作的事情，或许仔细的人会发现他们的战略目光正在一点点的变化。格力正在敞开心扉地去拥抱互联网，而小米也在努力摆脱着只善于进行互联网营销的固定思惟模式，无疑这两家企业的改变和企业领导人的卓着眼光有着直接的关系，不得不说，作为看客，我们的心其实要比他们浮躁的多。或许当我们再过更长的一段时间，去看两家公司发展时，我们就会发现这两家企业不同。

正确对待互联网思惟 小米布局生态圈前景渺茫

随着（移动）互联网、大数据等技术的兴起，用户思维、产品思维会对全部商业生态进行的重新审视。但是，这不能代表着互联网思惟就一定是万能的，有很多东西是根深蒂固以来互联网来解决的，所以很多公司不应该指望 互联网思惟 来解决所有的问题，的比如产品和体验，说起来可能很容易，但是当企业实力与现实远远不符合时，企业也许就会感觉到虚脱。

其实小米的模式的利和弊，相信圈内人和圈外人都看得很清楚，无意进行管中窥豹，只是想说，如果从2014年小米发布第一款智能路由器作为小米打造智能生态圈的开端，那么到现在为止，似乎木小米离着自己的所要打造的智能生态圈无论是从产品还是理念上还有很长的一段距离，尽管小米也在努力改变，但是伟大与荒诞常常只有一步之遥。

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