中联重科加速产业调整布局.鼓励

５月２８日，湖南工程机械产业群建设再奏强音，中联集团常德灌溪工业园正式挂牌，中联液压有限公司同时宣告成立。作为湖南国有企业改革的标志性示范企业，中联重科围绕工程机械主业架构的“五大园区、七大基地”的战略构想再次迈出实质性步伐，其产业集群布局思路进一步明晰。

２００１年，中联重科整体收购世界非开挖设备领域的知名企业——英国保路捷公司。这次跨国界的收购，是中联重科实现“以主业为核心的有限多元化”战略的初步尝试。同时也使我国在系统非开挖领域的技术水平至少提高了二十年。

２００２年１２月，中联重科承债式兼并我国锯切装备行业历史最长、规模最大、品种齐全的骨干厂家——湖南机床厂。湖南机床厂迅速扭转了连年亏损的局面，２００３年湖机事业部实现销售收入同比增长５０％，增加利润１２００多万。２００３年９月，中联重科收购中标实业有限公司经营性资产，从而占据了国内城市环卫机械市场的半壁江山。２００４年一季度，中标实现销售收入７３８０万元，同比增长超过１００％。

我国开始实行以市场供求为基础２００３年１１月，中联重科收购原“浦沅有限”的主要经营性资产。原浦沅集团迅速完成了全员身份置换，改制后的新浦沅集团顺利组建。浦沅，曾是我国工程起重机行业一个响当当的品牌。但是，作为一个老企业，原有计划经济体制给予浦沅太多的包袱。

中联董事长詹纯新对此有一个形象的比喻，“就像一棵苗子上面压了一个大的土疙瘩，这棵苗子本来极具成长性，但外部给了它这么多压力，它就没有办法长好。这次‘重组并购’就是要把这土疙瘩搬开，并由此带给企业一个空前的成长空间。企业改了制，不良资产要剥离，离退休人员妥善安置，企业也就轻装上阵了。”

２００４年一季度，重组并购、“轻装上阵”后的浦沅集团和浦沅有限公司实现销售收入５．９亿元，同比增长２２５％，净利润４３８９万元，同比增长４４７％。

按照中联集团的整体规划和战略部署，围绕工程机械这个主业核心，将全面建设总规划面积超过４０００亩、包含五个产业园区和七个生产基地的大型现代化重工基地。经了解，五个工业园区全面建成投产的２００７年，中联集团将可以实现年生产能力突破２００亿元。由此彻底解决目前面临的产能不足的发展瓶颈，实现规模效应，为实现国际化重工基地的战略目标奠定坚实基础。