杨汉琳SIH要有作为讲效率求发展贸易

| 发布者：柴喜男 | 来自工程机械9月 日，上汽依维柯红岩新任总经理杨汉琳在公司党委书记、工会主席蓝盈照等人的陪同下来到上汽依维柯红岩双桥基地深入调研。 9月 日，上汽依维柯红岩新任总经理杨汉琳在公司党委书记、工会主席蓝盈照，党委副书记、双桥基地分党委书记费永良等人的陪同下来到上汽依维柯红岩双桥基地深入调研，对SIH发展提出了 有作为、讲效率、求发展 的工作要求。

杨汉琳：SIH要 有作为、讲效率、求发展

杨汉琳一行先后深入铸造厂、车桥厂、车身厂、装备服务中心等单位生产现场，了解各单位生产工作情况，并不时与双桥基地有关单位领导就进一步优化现场管理、全面推行WCM(世界级制造）等方面进行了交流沟通。

在座谈调研中，杨汉琳详细听取了零部件事业部及各专业厂的工作汇报，并就自己的学习和主要工作经历作了自我介绍，认为把公司发展好很具有挑战性，深感重大，但公司有一支良好的员工队伍，有一个很好的产品，有强大的股东方支持，自己有决心和信心把公司带上一个新台阶。

结合自身对公司的多年观察和本次调研活动的体会，杨汉琳畅谈了对双桥基地的发展感受，认为双桥基地能否搞好是整个公司能否搞好的关键，两个基地是不可分割的整体，积极思考两个基地如何协同发展是项重要工作。

在谈到公司当前面临的形势时，杨汉琳强调了广大干部员工要增强危机意识和发展意识。从整个重卡行业来看，重型车市场份额前十位企业占90%，而前五位企业的市场份额占有已超过80%，市场集中度在不断提升。如果广大干部员工再不转变发展观念，再不提速发展的话，公司的发展空间将变窄。如果大家都认识到这一点，推动公司往前走就比较容易一些。

对于公司的产品，杨汉琳充满自信。认为无论是驾驶室、发动机、车桥这些关键总成，还是重车的整体性能，杰狮重卡在行业处于领先地位。对企业的整个管理流程来讲，通过几年的合资，也有了比较大的改进。同时对制约公司快速发展的一些因素作了反思，表示将尽快找到解决之道。初步想法就是动员和依靠公司员工，开门办企业，把各种资源都充分利用起来，先把质量品质夯实，把品牌做上去，把经营效益、利润体现出来。盘活和用好双桥基地现有的存量资产，稳定好员工队伍，推动双桥基地稳健发展。

在谈到公司发展时，杨汉琳指出，要有作为、讲效率、求发展。有作为，就是不要怕做错事，原地不动会永远找不到前进方向，有作为也不是乱作为，必须把公司利益放在首位。讲效率，对公司来说，要提高效率最根本的就是提高预测计划的准确性，指令系统一定要准确清晰，效率才会稳步提升。每一位员工要从我做起，把自身的工作效率提高，整个公司的运行效率才会提高。在求发展方面，要把重型车做好，要把产品覆盖面进一步拓宽，只有公司发展壮大了，现在大家提出的很多问题也就更好得到解决。只要整个公司都做到了有作为、讲效率、求发展，公司将迈上一个发展新台阶。

杨汉琳最后引用习总书记的讲话 办法总是来自群众 问题就是机会 与大家共勉。希望公司上下齐心协力，把合资方先进管理流程和制度拿来用，同时结合中方适应中国市场的优势，真正把合资企业的优势发挥出来，做好员工思想稳定各方面工作，把队伍的潜力发挥出来，谋求企业更快更好发展。

杨汉琳一行人还深入 0万根桥项目建设现场、公司工会实体 红工公司进行了实地考察调研。(作者：曹广)