打造规模优势钢铁业渐起跨区域并购潮

短短的几个月时间内，在中国钢铁业发生了宝邯共建、宝钢与包钢签订战略联盟框架协议、宝钢收购八一钢铁、武钢战略重组昆钢等重大事件。

业内人士分析认为，在中国钢铁领域跨区域并购浪潮开始蔓延，这种并购浪潮符合国家钢铁产业政策。

规模效应举足轻重

业内人士认为，随着中国钢铁业的并购整合，钢铁四强的竞争格局慢慢显现。东部地区有全国龙头老大宝钢，产能接近 000万吨；华北地区有唐钢、首钢联手做大，产能总计超过2 00万吨；东北地区鞍本合作之后的规模优势已经显现，产能达到 000万吨；而地处中部的武钢也是国家钢铁产业布局的一个重要棋子。

但武钢与前三者相比，并无规模优势，甚至有被挤出钢铁四强的可能，其本部产能1800万吨。在江苏，沙钢作为后起之秀，产能达到1600万吨，已经逼近武钢。

业内人士指出，200 ～2004年是国内钢铁业发展的一个重要时期。这段时期内，武钢一直倡导技术改造，提升效益，对规模并不是太重视。

同期，国内很多钢企在规模上高歌猛进。2005年颁布的《钢铁产业发展政策》以及2006年底国资委下发的《关于推进国有资本调整和国有企业重组的指导意见》都在鼓励钢铁企业强强联合，扩大规模，形成竞争优势。这对武钢来说是一个巨大的压力。8月1日，武钢战略重组昆钢也是迫不得已的战略选择。

形成区域竞争优势

国内钢铁企业中，宝钢凭借自身优势，在全国布局，并购二三级钢企。而对国内其他钢企来说，最经济的办法还是在区域市场形成竞争优势。武钢战略重组昆钢，可以在中西南地区形成竞争优势。

专家认为，中国钢铁业的并购重组已经形成一个潮流，收购方与并购方都在适应这个潮流。像鞍本之间的合作，可以产生地区的协同效应，形成价格竞争优势。

而唐钢与首钢的合作同样也可以形成区域竞争优势50万阅历，避免同业竞争。

对武钢来说，在全国各地寻找并购对象不是太实际，在中西南地区寻找合作对象，综合效益非常明显。而该地区攀钢、重钢、水钢、新余钢铁想进行跨区域的并购难度非常大。这对武钢来说，反而是一个机会。因此，战略重组昆钢只是武钢中西南战略的一步棋，下面肯定还会有精彩的并购重组。

当然精益求精，这个过程也会很艰难。宝钢与包钢的战略联盟框架协议也表明，要实现跨地区的重组并购，有时候必须分步走。

另外，目前国内跨地区钢铁企业的重组并购，要想产生直接效益，除产品互补、避免同业竞争的需要外，还有一个重要目的，就是获得资源或者获得出海口。

提高国际“话语权”

一边是面临着进口铁矿石价格持续涨价、钢材出口引发贸易摩擦、产业集中度不升反降的三大问题，一边是下一年度的铁矿石价格谈判又将来临，而如何在谈判中取得更多的话语权，这将关系到下一年度钢铁行业的发展。众多业内分析人士均表示，国内钢铁行业并购重组进程逐渐加速推进，有助于中国钢铁企业与外国的钢企竞争，提高在原材料价格谈判中的话语权。

铁矿石价格持续上涨，使得整个行业的发展面临着成本增大的压力。尽管我国钢铁产量占据了世界的三成以上，但由于产业集中度低，而且国际的矿石主要供给权又被澳大利亚力拓、必和必拓及巴西淡水河谷三大巨头所控制，这在一定程度上限制了国内钢铁行业的发展。因此，在价格谈判中缺少“话语权”，又是一个不得不面对的现实。于是，中国钢铁工业协会常务副会长罗冰生发出了“国家应加速推进钢铁企业整合重组，以提高产业集中度，从而在价格谈判中获得更多话语权”的呼吁。

业内人士认为，目前钢铁行业的集中度还是比较低，而且产能也是不断下降，因此整合已经是一个必然的发展趋势。宝钢并购包钢只是其整合中国钢铁业的一个部分而已，宝钢下一步应该推进一系列的并购活动。而以宝钢为代表进行明年的铁矿石谈判，整合无疑将有助于提高其在谈判中的话语权，进而促进整个钢铁行业的发展。