金沙江电力生产物资供应准备纪实新时代

2012年，金沙江生产准备工作正在如火如荼地进行，向家坝电站接机发电的 大考 已经临近。长江电力坚持精细化管理理念，努力做好各项筹备工作，在后勤保障上积极调整工作模式，解决相应配套工作，对金沙江电力生产给予更大的关注和支持。常言道 兵马未动，粮草先行 ，我们的 粮草 准备如何呢？

领导重视，物资供应未雨绸缪

早在2010年，长江电力就开始谋划金沙江电力生产物资保障工作，安排了《长江电力物资管理研究》科研项目，为确定适应企业发展的物资管理模式打下了基础。2011年5月，长江电力总经理张诚亲自主持会议，讨论了金沙江电力生产物资供应方案，肯定了物资采购中心为此所做的工作，确定了公司 统一管理、集中采购、仓储共享、分区供应 物资管理模式，明确金沙江电力生产物资由物资采购中心负责供应，要求物资采购中心主动服务生产一线，在生产现场设置工作点，安排人员进行现场服务，解决了金沙江电力生产物资管理核心的组织机构问题。

各方支持，物资供应准备有条不紊

2011年初，长江电力对金沙江电力生产物资供应工作进行了明确及部署，并先后与集团公司机电工程局、溪洛渡项目建设部、向家坝项目建设部、三峡设备公司协商好机电永久仓库的使用和供应商送货进入工地事宜，并委托三峡设备公司进行仓储管理，具备了电力生产物资仓储和领用条件，解决了物资供应的仓库及管理问题。

为解决金沙江区域财务核算单独入账问题，物资采购中心与信息办、财务部共同协商并建设了ePMS系统过渡方案，即在原有的葛洲坝ePMS系统增加XD、JD两个域，三峡但他需要继续前进。那么ePMS系统增加TD-CD域，提供了物资供应的信息工具。同时，为缓解了物资供应人员紧张问题，长江电力根据干部调整进度，及时补充物资采购中心人员，保证工作有效开展。

2011年中，向家坝机电安装项目部、三峡设备公司、向家坝电厂筹建处、成都会计核算中心与物资采购中心就主设备采购合同所带备件的调拨达成共识，初步建立了建设合同备品备件调拨的工作机制。

急生产之所急，物资采购中心在行动

2012年 月，物资采购中心人员开始进驻生产现场，设置向家坝工作点和溪洛渡工作点，急生产之所急，主动跟进、精心组织、克服困难、努力工作，确保各项物资供应及时，当好金沙江电力生产准备的 粮草兵 。

金沙江区域的物资供应已正式运转，物资申报、供应商合作、货运渠道、验收入库、财务结算等各方面存在逐步磨合的过程，但物资采购中心高度重视，服务至上，加强沟通，耐心解答，想法设法保证物资及时供应。物资采购中心专门组织了管理制度、信息系统应用、物资供应业务基本操作的培训，使生产人员尽快熟悉了物资供应流程和操作；专门安排了金沙江区域的供应商开发，目前已新引进80家各类物资供应商；特别注意加快内部新近人员的培训，尽快适应新岗位独立开展工作；在生产现场工作点的人员，开展现场贴身服务；负责人定期现场办公，建立金沙江区域物资管理沟通协调机制。随着各种措施的应用，目前金沙江区域的物资供应逐步转入正轨。

截至2012年4月份，物资采购中心已累计为金沙江生产单位采购物资金额2500万元，合同订单超过400份，解决了电力生产准备所需的车辆、办公设备、办公家具、生活用品等物资，还采购了个人工器具、公用工具、防汛用品、生产维护材料和备品备件等，为电力生产准备做好了物资储备。

目前，长江电力物资采购中心已做好准备，力争在金沙江电力生产物资供应中做出应有的贡献，为向家坝、溪洛渡电站的接机发电做好物资保障。