江苏华能电缆牵手经邦咨询开启石油探测电缆贸易

2018年10月10日，恰好是辛亥革命纪念日，江苏华能电缆牵手经邦咨询，在江苏省高邮市正式启动股权激励咨询项目。

江苏华能电缆股份有限公司(原国营八三九〇分厂)是江苏省星火龙头企业、苏商隐形冠军企业。公司有着40多年从事电线电缆生产的历史，年生产能力为10亿元。

随着中美贸易战开启，石油战略资源地位凸显，国家对石油开展重新支持起来，华能电缆这几年的业绩发展还是很不错的。这个时候，江苏华能电缆为什么要做股权激励呢?

启动会上，面对经邦咨询团队以及全体参会干部骨干，江苏华能电缆董事长陶董如是说：“华能多年来发展很稳，一年一个多亿，职工流动性不大，但是员工没有 ，像公务员。虽然企业目前状况是蛮好的，但员工过于安逸，这样下去是有问题的，我们不能满足于现在的小小成绩，我们未来是要在全球市场竞争的，需要一支有 有战斗力的团队。我希望在公司发展还比较良性的时候做股权激励，这个时候把股权让出来，核心员工持股，为老板干，为自己干，激发员工 ，提高积极性。”

对此，经邦咨询赵进华老师做出回应：“华能作为一家有四十年历史和底蕴的公司，历史是财富，也可能是包袱。上个世纪我们华能搞的股改不是很顺利，有历史原因，也有政策原因，要辩证的看待。不能因为碰到过问题，就不往前走了。我们国家改革开放四十年了，碰到过很多问题，也有人想走回头路，但是都坚持过来了，因为不改革就没有出路。同样，企业要发展壮大，员工要成就自我，股份制是时代趋势。在高邮这样的三线城市，能舍得拿出股份来给员工分享的企业，屈指可数，这是老板的大格局。

经邦咨询赵进华老师表示，从激励人的角度而言，股权激励是最好的手段。但股权激励不能简单概括为分钱，分钱是前提，但实际对企业产生的却是内驱动力，从员工心态、精神、行动上，从劳动者转变为奋斗者，继续保持华能电缆的行业领先地位，成就华能电缆的国际化梦想，同时也成就自己的财富价值和人生价值。

“请经邦来进行股改落地我是有信心的，”启动会上，江苏华能电缆董事长陶董表现得很激动，他透露：“华能历史上搞过股改，但是总的来说是失败的，所以我们对这个事情是比较谨慎的。股权激励是把双刃剑，专业的事情还得交给专业的机构做。我们上过很多课，也考察了很多家机构，后来选择了经邦咨询。经邦18年专注股改，案例多，经验丰富，专业的人做专业的事情。我在股改上吃过苦，不想再走冤枉路。”

激励对象也反响强烈，听完经邦咨询梅百庆老师对项目流程的介绍，经邦咨询赵进华老师进行股权激励知识讲解后，纷纷表示对股权知识有了重新的认识。

对此，经邦咨询赵进华老师表示，股权无小事，即使激励项目做得再多，经验再丰富，对待每一个咨询项目，我们都是如履薄冰，深感重大;兢兢业业，不敢有丝毫马虎。

经邦咨询相信，经过双方的密切合作配合，此次股改后，江苏华能电缆的团队面貌将焕然一新，企业的发展将迈入新的高度。