中原矿业走出安全新路子

　　2019年，中国黄金集团中原矿业有限公司将紧紧围绕“质量深化年”这一主题，在安全方面深化“走动式”管理，规范作业流程，加大隐患排查及考核工作力度，夯实安全，全面提升干部职工的安全意识，确保安全生产。 建立培训计划，提升安全意识。公司将进一步增强安全意识，充分发挥安全培训师、黄金大讲堂作用，加强全员安全思想教育，引导全员正确认识安全生产的极端重要性，并通过切实抓好事故案例警示教育，帮助全员提高安全警惕性，从而克服长期抓安全的厌战情绪与松懈思想，集中精力、脚踏实地的抓实、抓好安全生产工作。

　　规范作业流程，严格现场管控。公司将规范作业流程管理，现场作业人员严格遵守各类安全作业流程，对安全措施、危险点分析及控制措施进行层层落实，严格安全质量标准化、精益化管理作业流程，加强动态检查和考核机制，确保安全作业覆盖率百分之百。同时，公司还将加强现场管理，提升现场检查和监督力度，及时纠正“三违”现象，严防因人员违章或操作失误造成的不安全事件发生，确保现场各类设备的安全稳定运行。

　　建立巡查制度，加强隐患排查。公司将把隐患排查工作视为2019年重点工作，不断细化巡查部位，按照领导下井带班制度和“一岗双责”制持续开展日常巡回检查工作，认真执行公司安全生产“四必须、五具备”原则，安全员24小时开展现场巡查，将隐患消灭在萌芽状态。

　　细化职责分工，严格考核措施。公司将严格领导干部带班“到现场”制度、区域安全包保制等管理制度，加强领导、安全员、班组长等“五级联防”制度，加大岗位隐患、现场隐患排查治理力度，对现场进行经常性检查，发现安全隐患，立即处理。

　　同时，公司将细化岗位职责，将安全生产目标、、制度进行层级落实，建立考核进度表，形成层层抓安全，人人保安全的机制。形成全员抓安全、保安全的合力。

　　（来源：中国工业）

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