夏普转型的十字路口新时代

经历了2011财年的成立99年以来的最大亏损，夏普依然没有失去自信。 我们的确处于转型借助广州市检察院、广州市国资委和广州市公证处等机构为自己证言的十字路口。但我们的合作并不需要分担风险，我们只选择有技术优势的公司与我们互补，共同研制新产品。 夏普中国投资有限公司董事长菅野信行近日对笔者表示。这位今年5月即将年满65岁的夏普中国掌门人似乎意有所指。2012年围绕这家公司的多为参股和融资，除与鸿海的纷纷扰扰外，传闻中的买家名单上还有联想、Intel等公司。

夏普一直非常自信。 菅野信行说。这也是一个需要夏普保持自信的时刻。危机已经困扰了夏普5年，2011财年亏损额甚至高达3760亿日元(约合46.6亿美元)，与夏普一起陷入危机的还有索尼、松下、日立和东芝等日企。

幸好夏普在中国表现还很不错。据夏普公开信息，夏普中国2011年的市场份额在夏普海外合并销售额中占比已经达到37.9%，排名第一。夏普预计其在中国2012年的营业额将同比增加10%以上。2011年夏普中国销售额为387亿元人民币。不过与三星在中国的营业收入相比，夏普的表现还不算出色。

这不免让人唏嘘，仅仅十年前的夏普是何等的生机勃勃。

资金链

夏普，被称为 液晶电视之父 ，在40年前第一个将 液晶屏 运用到计算器当中，这也是液晶第一次被运用于显示技术当中，之后夏普凭借在液晶技术方面的领先，制定了激进的战略部署，斥巨资在日本国内先后兴建龟山第一工厂、龟山第二工厂和堺市工厂。这些工厂无论从规模、技术还是制造工艺都在全球领先。后有媒绝不允许暗箱操作体评价称， 夏普凭借全球第一条6代和8代生产线，开启了液晶彩电的辉煌时代，在2002至2007年之间夏普实现利润的9倍增长，成为液晶平板时代当之无愧的领导者。 不过在2009年10月，夏普宣布其位于堺市的全球首家，也是世界最大规模的10代线液晶面板工厂已经于10月1日正式投产时，有些媒体称之为 鸡肋 ，这被外界看作是导致夏普经营危机的最后一根稻草。《纽约时报》这样评论夏普的新工厂， 它使得夏普最终错过了智能这一发展方向。 高速扩张的负面效应立即从 开工率 上显现出来，有消息称堺市工厂从投产开始开工率一直不足一半。实际上，竞争对手的跟随基本到8.5代线就已结束，这也反应出市场对10代线前景的看法。

夏普的错误也恰好犯在一个糟糕的时刻。2008年美国雷曼兄弟倒台带来全球金融危机，随后的日本地震、福岛核污染危机以及日本政要的频繁更替，以及日元的坚挺走势和韩元的大幅下跌，都在加重对夏普在内所有日企的考验。乔布斯引领的革命，令 元器件厂商 的位置更加被动，夏普被迫站在了一个十字路口。

过去，我们把目光太过集中在 lsquo；扩大销售，急速成长 rsquo；的目标上。现在，如同奥田隆司社长之前所说，我们会把经营重点从 lsquo；重视销售 rsquo；转移到 lsquo；重视现金流 rsquo；上 。菅野信行的这种表示已经有了生动的注脚。