机械优势企业急需补课

　　当前，企业间的竞争已进入战略制胜的时代。在变化剧烈、挑战频生的市场环境中，战略管理显得越发重要。在西方发达国家，成功的企业战略已经成为企业在市场竞争中取胜的重要因素。我国的企业经营者也越来越重视企业发展战略的研究。然而中国机械工业企业管理协会最近的一份研究报告显示，与国外企业相比，我国机械工业优势企业在战略管理方面仍存在较大差距。 在被调查的企业中，有70%的企业已经建立了明确的发展战略。这一数据与美、日等发达国家的企业实施战略管理的统计结果十分接近。但是，我国企业在特定战略，即国际化战略、并购战略、战略联盟和信息化战略的运用上，与国外企业相比差距仍然较大。 国际化战略运用比例仅为58. % 调查显示，当前我国机械工业优势企业采用国际化战略的比例已经达到58. %，未来 年将升至76.5%，成为机械工业的主导战略之一。但在发达国家，95%以上的机械工业企业都实施了国际化战略，在美国这一比例更是高达98%以上，并且取得了非常好的业绩。我国对国际化趋势已经认可的机械企业中，有 4%的企业没有采取国际化战略，未来 年仍有17%的企业不会采取国际化战略。 点评：一些企业可能会有这样的想法：现在国内市场这么好，为什么还要搞国际化经营？这不是自讨苦吃吗？ 其实，国际化经营绝不仅仅是为了赚取几个外汇，获得一点利润。实施国际化战略，就是要将企业置身于国际市场复杂多变、竞争激烈的氛围之中，去经受国际市场的考验，去寻找自身的差距，以提高企业核心竞争力，最终求得企业的长远发展。在世界经济一体化的今天，尤其是中国早已入世的情况下，国外公司一直对中国市场虎视眈眈，摆在中国企业面前的只有两种选择，要么被国外公司挤垮，要么主动实施国际化战略，迎接国外公司的挑战。 并购战略运用比例仍待提高 调查认为，近年来，随着现代企业制度的推行，并购战略越来越受到机械工业企业的重视，在企业中的运用比例已经达到 7.4%，未来 年还会有大幅度的提高，有望达到48.7%。但是发达国家有7 . %的机械工业优势企业运用了并购战略。与其相比，我们的差距仍然很大。 值得注意的是，当前跨国公司的跨国并购活动有增无减。跨国公司在推行国际化战略的过程中，凭借其技术和资金实力，在全球范围内展开并购活动，使得包括中国在内的发展中国家的企业面临巨大的竞争压力和生存危机。 点评：并购几乎是发达国家大公司一体化、多元化经营的必选之路，同时也是企业发展战略的一种行之有效的模式。企业要获得发展，无非选择两条途径：一是靠内部积累，即通过购置新的生产设备来扩大生产规模；一是通过兼并、收购其他企业来实现做大做强。而后者具有速度快，见效显著的特点，正为越来越多的成功企业所青睐。 战略联盟运用差距较大 目前我国机械工业企业不仅在行业内部逐步实行战略联盟，而且与国外企业间的战略合作也在逐步加强，实施战略联盟已经逐渐成为行业内的一种趋势。但是现在我国机械工业企业只有 6. %的企业实施了战略联盟，尽管未来 年实施战略联盟的企业将会大量增加，达到60%，但与发达国家82%的机械工业优势企业实施战略联盟相比，仍然存在很大的差距。 点评：近年来国际经贸活动中出现了一个新的词汇，叫做双赢。企业之间从战略的高度出发，以种种不同的方式联合起来，实现利益共享，在相互竞争中又相互结合，成为企业发展的一种新时尚。而那种利益独享的旧观念则变得不合时宜。企业之所以选择战略联盟，据有关学者分析，是因为自身经营中缺少的某种资源使经营目标无法实现，只有通过与互补企业间的联合去获得最稀缺的资源，经营才得以发展。在我国，随着法律体系的不断完善和信用机制的日趋健全，战略联盟会被越来越多的企业所认同。 信息化战略运用程度低 在政府推动与企业自身需要的双重作用下，目前我国机械工业优势企业中实施信息化带动战略的占59.1%，未来 年将达到78. %。但在发达国家中，大中型企业信息化比率超过90%，机械工业优势企业信息化比率接近100%。 值得指出的是，企业信息化战略的制定必须从企业发展的实际情况出发。信息化战略并不是企业信息化的必要条件，处于信息化管理初级阶段的企业无须实施信息化战略。只有当企业信息化发展到一定阶段后，信息化战略才能水到渠成地发挥作用。 点评：以信息化带动工业化的工业发展战略早已成为我国政府和大多数企业的共识。而据国务院信息化办公室日前公布的消息，我国将制定首个国家信息化战略，预计将于今年年底发布，足见信息化国家发展战略之重要。事实上，在电子商务时代，企业不实现信息化，必然在国际竞争中处于劣势。 目前，伴随着我国机械工业的高速发展，未来市场的不确定性和风险性也在不断增加。在不确定的市场环境中，企业更需要通过实施有效的发展战略，积极应对环境产生的变化，利用外部环境变化所提供的发展机遇，规避或降低环境变化所带来的风险，并且充分发挥自身优势克服竞争劣势，以实现企业的长期发展。（来源：阿里巴巴）