[p][br] 重庆

重庆，盛夏七月、高温酷暑。在此，迎来了伟岸测器生产、销售两旺的季节。在技术、生产、质量、财务、营销五大中心强有力的保障下，全力推进公司2011年总体目标实现。

技术研发中心与质量管理中心为生产高品质产品提供了有力支撑。上半年，公司产品通过了欧盟CE认证，建立了以项目工程师为责任制的技术研发团队。技术中心新通过国家专利15项，软件著作权5项，两大中心紧紧围绕打造公司核心竞争力，以技术研发为先导，加强质量保证为前提，围绕成立 测量与传感器国家工程中心 为重点，积极研发和迅速推进市场领先产品，让中心成为公司高速发展的发动机；技术研发中心围绕 工程中心微机电子（MEMS）传感器前沿核心技术 设计出多参数压力传感器、Pt1000高精度传感器，在超声波传感器、重力、加速度和物联网基础感知传感器领域取得重大突破，也为公司提出每年向市场投放新型传感器仪表产品的目标打下坚实基础。

生产技术中心克服公司高速发展带来的管理难题，在各部门的共同努力下解决了设备安装调试，人员培训、供应链、生产效率等管理瓶劲；充分发挥了党、工、团支部委员会的作用，以党支部战斗堡垒和工人先锋岗、示范岗带头，克服困难，战高温、夺高产，顺利完成公司半年生产目标，并为公司急需产品和人才培训提供了实战平台，完成了公司下达的生产指标。

营销中心通过公司五大销售片区全体外销和总部全体内勤，市场推广、宣传部门精诚合作，共同努力，发挥各大片区集中管理与标准办事处推广相结合的营销策略全面完善营销中心管理体制。各区域领导带领伟岸顽强的销售团队在各片区攻城拔地，完成1000万级合同 个、500万级合同数十个，及时为用户现场提供服务，真正做到 用户买得安心、用得舒心、伟岸永在用户心 的宗旨。在完善销售政策，网络运营同时充实并加强销售团队的整体作战实力与综合素质的提高，将产销结合的跨越式发展营销模式保障全年总体目标实现。

财务中心上半年明确分工，落实工作责任制。依据公司董事会提出的财务指标，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，积极进取、扎实工作，成效显著，制定岗位责任，考核机制，明确人员岗位的职责权限、严肃风纪、规范财务制度，合理调度资金，积极整理会计档案、落实资金预算制度、加强成本核算、通过以上系列工作，强化了财务人员的责任感，加强内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，为领导层决策提供真实、科学的数据，从资金运作上奠定了完成年度总体任务打造夯实的基础。

2011年对于伟岸测器而言的确是非比寻常！公司的高速发展给全体员工提出了前所未有的挑战，同时，也为公司带来巨大机遇！全体同仁，众志成诚，上下同心；只要目标明确，心同所向，一分辛勤一分收获，2011年将续写伟岸测器新的辉煌！