的管理诀窍聆听员工的声音.鼓励

Yelp CEO的管理诀窍：聆听员工的声音

[导读]如何将一家小型初创企业逐步打造成一家大型互联公司？

腾讯科技 瑾瑜 11月11日编译

上周，美国商铺点评站Yelp的联合创始人兼CEO杰瑞米斯托佩尔曼（Jeremy Stoppelman）参加了Reddit AMA（Ask me Anything,任何事都可以问我）活动，回答公众提出的各种问题。

斯托佩尔曼的回应铿锵有力，驳斥了关于公司将删除广告商负面评价的消息，并表示数起相关诉讼已经被法院驳回。

斯托佩尔曼还在AMA活动上提到了他作为CEO的经验谈，以及如何将一家小型初创企业逐步打造成一家大型互联公司。另外，他还提到了一些重要的管理建议。

库存量更大。在回答你最重要的一个管理秘诀是什么，从谁或者哪里习得的？这个问题时，斯托佩尔曼回答道，这个是我从PayPal那里学到的

，我非常支持每周进行1对1的报告。有时，我觉得我就像是公司里的精神科医生，但是，我喜欢聆听，听他们的问题，或工或私，除旧布新，让我们的组织继续保持活力。

斯托佩尔曼曾是PayPay的元老级员工。他与PayPal联合创始人兼硅谷知名投资人皮特泰尔（Peter Thiel）、Linkedin创始人兼知名投资人里德霍夫曼（Reid Hoffman）及YouTube创始人查德赫利(Chad Hurley)等人一起被称为是PayPal 黑帮（Pay Pal Mafia）。

在回答关于如果想把业务做大，计算机科学专业学生应该做些什么？这个问题时，斯托佩尔曼回答道，加入一个快速增长的初创企业（比如）让我获得了丰富的编码及工程管理经验。我还借此构建了一个不可思议的同事人际络，还从一些有前景的初创企业和大型公司那里，看到了企业的整个生命周期。我认为，如果你能够花上几年时间在一个快速增长且具备出色的内部提拔企业文化的公司中工作，这将能够很好地权衡利益与风险之间。扎克伯格（FacebookCEO）和盖茨（微软创始人）中途辍学的方法无疑是有风险的。我是从商学院退学，我不觉得这很重要。