四招评价新技术做好投资决策力量

日前，Gartner公布了2010年的十大技术趋势。面对新技术，你将如何决策？CIO们又给出了怎样的建议？

各公司的CIO和行业专家们为新兴IT技术的有效评估提供了方向，IT经理可以采取以下措施，以确保做出正确的IT投资决策。这里是一些来自CIO和IT行业专家的提示：

1.建立一个对新兴技术的评估流程，以帮助CIO筛选出那些对商业有积极作用的技术。而评估时则需要问以下问题：该公司希望实现什么目标，如何让硬件或应用程序帮助实现这一目标？

黄兴国走进农民崔河家中 2.不要过分迷恋新技术和应用软件，而不事先研究如何让产品可以适用于组织及其业务需求。这听起来是显而易见的，但很多公司往往因为投资那些被供应商大肆宣传但与他们的需求、预算、IT基础设施和文化等并不匹配的产品，而遭受损失。

3.当准备投资一项新技术时，不要凭直觉去做决定。同时，也不要在不懂该技术的情况下做决定。如果可能的话，产品的使用者应该参与到决策过程中，这样他们就可以对这项技术如何才能满足他们的需要，以及是否能有助于他们把工作做得更好发表意见。

4.在购买一项新技术、并在其全面实施之前，如果可以的话，最好先在一个小群体内试用，以便了解使用者是否接受这一技术。这样做，IT经理就可以觉察到任何可能出现的使用问题，以及知晓该如何解决这些问题。

（原文刊于2009年12月《CIO INSIGHT》英文版）