派美瑞门窗风暴之下经销商该何去何从美食

【派美瑞门窗】风以畅游目前的股价和估值来看暴之下，经销商该何去何从

总所周知，今年整体的大环境，比之08年有过之而无不及。无论是门企企业，还是经验门窗生意的经销商，各个都叫苦连天。正所谓三分天注定，七分靠打拼。大环境是大家所不能改变的，那么作为经销商的大家，能改变的自己的经营策略与思路。

1.选好的品牌　　所谓好的选择是成功的开始。很多时候好的选择比后期的努力尤为重要。只要做过生意的朋友应该都知道，想要加盟一家公司，这家公司的方方面面直接将影响着你后期的经营。公司能不能提供好的产品，公司能不能提高好的经营思路，公司能不能有完善的操作思路等等一系列方面。好的，完善的公司给你助力，不完善的公司给你阻力。派美瑞门窗从成立之初，经过风雨的几年，已经形成自己完善成熟的产品体系，经过多年的摸索已经形成了完善的市场操作思路和手段，不仅能为经销商提高港湾，还能提供翅膀，为您的展翅飞翔提供一双坚硬的翅膀。　　2.规划好店内　　品牌，是有多方面组合而成。所以很多企业达成这个要求，很多经销商朋友达不成这个高度。产品是经销商选择的结果，不能改变。可是店内的经营环境确实由经销商自身决定的。走访了这么多市场，发现许多经销商经营一个品牌，却没有达到这样一个高端。较起码而言，店内需要保持整洁，干净，让人已进入这个店子有种想消费的冲动。试想一下，我们自己走到一个店内，而这个店内如杂货铺般杂乱，我们敢想这个店里卖出来的东西是好的吗？我们敢想这个店里卖出来的东西是有售后保障的吗？现实中就有许多经销的店内就如杂货铺，一方面不愿整理，一方面抱怨生意不好。先得调整自己的想法和做法啊，我们是做品牌的。

3.加强人员管理　　现在的门店都越做越大，经销商也越来越有思路。想做大是好事。随之而来的就是人员的增加。首先导购人员的增加，其次业务人员的增加，更胜者还有设计师，财务，机构之完善，堪比一般小公司。既然人多了，就得加强人员的协调与管理，分工行事抓好研究所分类改革试点、科研布局调整优化、“新百人计划”、院士制度改革、科技智库体制改革等重点举措的推进与落实，各司其职。正所谓千斤重担人人挑，人人头上有指标。缺一个意味着那个人员要么是自己管理不到位，要么那个人是多余的，可以打包回家。每项规定的任务必须按照规定时间完成，该怎么考核，就该怎么考核，一视同仁。不然队伍就散了。公平，公开，公正，这个是较低准则。每个老板都要时刻牢记在心。　　4.推广力度要加强　　人已经不是以前那些人了，环境也不是以前那种环境了，早很多年前的酒香不怕巷子深的年带已经一去不复返了。公司在加强推广自己的品牌，同时经销商也需要不断加强自身一亩三分的推广。月月有活动，月月有高潮，这个是许多经销的追求，也是许多经销的正在做的事情。有时候人是很奇怪的动物，你不露面让大家知道下，别人容易把你遗忘，也容易不相信你了。正所谓好的更好，这里也有跟风的成分存在。至于做哪些方面的推广活动，这个得看经销商自己的情况而定了。

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