江苏省金象公司科学减员有成效

　　江苏省金象减速机有限公司系2001年5月由国有江苏省减速机厂改制后重新组建的国有控股企业。改制两年来，公司的面貌发生了深刻变化。截止到200 年4月份，公司的销售收入与利润比改制前翻了两倍还多。 面对国有企业人员结构性过剩这一共性问题，该公司始终坚持减员增效的方向、平稳过渡的原则、政策无情公司有情的方式，根据不同时期、不同情况采用不同的方法。第一是在改制期间使用政策自愿分流。从而有效地保证了50多名员工在两天之内全部办理解除劳动合同手续，而且没有出现任何“节外生枝”。 第二是展开“赛马”自动分流。公司的做法是先干部竞聘上岗、后科室评聘上岗、再一线工人考评上岗，先难后易，并始终按“方法公开制定、程序公开操作、结果公开张榜、资料公开查阅”方法进行。对落聘人员公司也没有采取下岗与失业接轨的办法，而是适当降低收入，制定严格的培训和上岗条件、程序。在这种情况下，有一部分不适应的员工就自动要求与企业终止劳动关系。通过这种形式有效地解决了长期以来形成的辅助人员臃肿问题，增强了在岗员工的危机意识，提高了用工、用人的活力。 第三是开渠放水主动分流。针对公司铸造工序工艺落后、环境污染严重的问题，采取合作的方式，将热工车间整体搬迁，同时分流60余人。在这一过程中，公司的办法是“发展与搬迁理由讲够、分流与安置工作接轨、保险与福利延续不变”。目前分流人员已开始去新企业上班。企业“减员增效”、“下岗分流”势在必行，但如果“减员”不平稳、“下岗”不分流，企业的增效与发展也就无从谈起。企业的稳定工作，实质就是做好改制工作中不可回避的员工分流工作。该公司在实践中体会到，如果决策的问题很重要，这时要使用相对集中型决策方法；如果决策的问题不重要，员工的接受是关键，这时多用参与型决策方法为宜。 该公司成立两年多时间，已初尝改制成果，主要表现为：改制与发展工作稳步推进、用工成本显著下降、人浮于事有效改善、竞争能力明显增强。公司内部强筋骨。运营自如，活力四射。（来源：中国工业报）