杨元庆谈联想创投目的是打造智能生态体系.源泉

杨元庆谈联想创投：目的是打造智能生态体系

[摘要] 联想创投的组织架构将是风险投资+投资管理部+子公司+联想加速器和创业服务的全链条架构，其中联想加速器以香港、深圳为根据地，服务全球科技创业者。

杨元庆谈联想创投：目的是打造智能生态体系

时代周报 刘娟 发自北京

杨元庆喜欢用登山来形容联想集团的发展，他说：登顶是他的目标，但并不唯一。

万物智能时代，如何保证联想集团在智能终端和数据服务上的核心竞争力，这是杨元庆近年思考最多的问题

。在这之前，联想集团把PC终端做到了世界第一，Lenovo、ThinkPad双品牌历经了全球市场和时间的考验。

联想系投资协同作战 热衷集团核心业务协同项目

作为登山领队，董事长兼CEO杨元庆想要带着联想集团攀爬一个又一个更高的山峰。一年前，全球誓师大会上，联想集团已启用了新口号Never Stand Still。中文意思更明了，永不止步。

大刀阔斧的手术变革，过去一年已在联想集团内部迅速完成：从前的个人电脑、移动和企业级业务三驾马车，变成了个人电脑与智能设备、移动业务、数据中心业务以及联想创投四轮驱动。

我们给联想创投的定位是未来新兴业务。新兴，代表活力；未来，代表潜力，今年5月4日，青年节这一天，杨元庆接受了时代周报的采访，他们选择在这个日子让年轻的联想创投起航，这也一定程度上代表联想集团的未来。

杨元庆视创投为他面向未来5年及以上的远景级武器。在联想集团现有体系中，已有面向2年以内短线业务的事业部，和面向未来年业务的研究院。

与一般的投资计划不同，联想创投肩负走出去和引进来两大任务，杨元庆说，在内部，联想创投要以孵化带动创新；在外部，联想创投要以投资推动布局。内外借力，杨元庆要打造的是联想集团的智能生态体系。

在杨元庆眼中，联想集团正处于下山再攀爬中。在攀登创投这一座高峰之前，先来看看他正如何进行联想集团的自我革命，他的投资视线看向何方？

2002年上半年的中国经济发展保持了稳中上行、较高经济效益和较低通货膨胀的良好运行态势。对于GDP在一季度为7.6%自我革命第一步：孵化、分拆子公司

互联时代如何做创投业务？

去年，杨元庆和贺志强在联想内部做了大量讨论。他们最后得出结论：（创投）这件事非做不可。

创新业务独立出来，让团队有股份，去做试验，这是第一步。现任联想创投集团总裁贺志强，是杨元庆创投思路落地的执行者，他同时兼任联想集团高级副总裁、CTO。

今年3月18日，联想集团宣布架构大调整。联想创投集团由联想云服务集团的创新业务脱胎而来，云服务集团此前也由贺志强掌舵。在过去两年，贺志强的云服务团队已孵化出以茄子快传为代表的独立子公司和早期风投基金乐基金。

纵观IT行业发展史，所有伟大或突破性的创新都是从分离的公司开始的，肯定不是从大企业，贺志强对时代周报说，一个新业务在联想内部成长，会面临很多外部挑战，要把它们拆分出去独立运作，当然，光团队做试验还不行，除了联想资本之外，这些新业务还能引入新投资人，孵化出更多创新业务，与联想现有业务产生战略协同。

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