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中集凌宇召开管理干部经营目标责任书签订会2017-0 -01 | 发布者：王小杰 | 来自工程机械在线 2月16日下午，由公司企业管理部组织召开的管理干部2017年度经营目标责任书签订会在营销公司201会议室顺利召开，公司中层副职及以上领导... 2月16日下午，由公司企业管理部组织召开的管理干部2017年度经营目标责任书签订会在营销公司201会议室顺利召开，公司中层副职及以上领导共计二十余人参加了本次会议。

会议伊始，企管部部长钱民首先以2017年管理构想为主题，对公司自推行以利润为导向的业绩管理方法以来，取得的经验成果进行了回顾，并对2017年中高层业绩考核的基本思路、核心内容以及需要各部门协同展开的工作项目进行了概括性介绍，报告内容言简意赅、思路清晰，所汇报的内容客观、全面，赢得了与会领导的肯定和普遍认同。

随后，企管部张昆朋围绕中高层业绩考核方案，向与会领导就2017年业绩考核方案变化点、业绩管理体系的逻辑关系和实施程序以及各级指标承接分解情况进行了汇报，同时也对2017年业绩考核方案的关键点进行了解析。

汇报结束后，在公司总经理的监督和参与下，企管部组织各部门负责人陆续签订了经营目标责任书。

最后，刘总对本次会议进行了点评。刘总强调：每位领导干部都要重视自身承接的指标，并以高度的契约精神，切实履行好岗位职责；经营目标责任书上的指标均是经过公司反复测算、认真讨论确定的，只要我们积极努力，是能够完成的；管理团队应深刻理解公司以利润为导向的考核机制，正真行动起来，并将此经营观念落实到每个工作细节当中，始终做到以利润为工作的出发点和落脚点；指标能否实现，关键不是签订了经营目标责任书，而是要将指标承接分解下去，做到层层分解，逐级考核，严格管控，只有将压力传递下去，我们才能真正做到目标一致、上下一心，进而保障指标任务顺利达成。我相信，我们管理团队只要继续保持不怕困难，锐意进取的良好品格，通过创新管理、协同作业，2017年我们一定能够圆满完成集团和公司确定的各项指标。

至此，此次经营目标责任书签订仪式圆满结束。

(本文来自中集凌宇)

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