中南建设新兴城市综合运营商.DG

中南建设：新兴城市综合运营商

产业讯：2013年，经过一轮房地产市场调控的洗礼，市场份额再度向综合实力雄厚、品牌特点显著的*房企集中。对于中南建设来说，自2012年销售额破百亿以后，2013年销售额上扬至150亿元，延续谱写新兴城市综合运营商的神话。

多 产业 链规避风险，带来新机遇

中南建设拥有多元化的优势，依托建筑进行全产业链探索。公司由*初的工程施工发展而来，不断进行大建筑地产全产业链探索。目前业务范围从市政轨道交通、土地一级开发、房地产、建筑施工、公建、装修装潢到自持物业商业经营。

也正是由于中南建设所涉及的多元化产业链，由此衍生出公司打包拿地和专注于三四线城市大盘开发的特点。中南建设独特的打包拿地模式是以工程建筑为起点，以建设地方政府大型公建设施或坐标建筑为手段，进而取得较少的资金获取锁定大规模的土地储备。在打包拿地模式下，中南建设目前具有的土地储备资源超过千万平米，以每年销售200万平米的速度测算，可供年的销售。

拿地策略调剂，更侧重于项目周转

中南建设立足三四线城市，目前地产业务已拓展到20多个城市，同时运营项目27个。而同时中南建设开发的产品多为城市综合体类型的大盘，产品去化周期较长，不利于现金的回流和项目周转。基于此，中南建设在2013年一改往年的打包拿地策略，在拿地方面更注重项目周转，加大销售比较好的城市深耕(如南通、常熟、吴江、沈阳)，实现同城多项目联动。公司的这种改变对加大成长速度将非常有益，而且中南2013年的销售表现也足以说明了这一点。

在拿地区域上，中南更侧重于对江苏本省房地产市场的深耕，2013年获得的地块大多位于昆山、常熟、海门、泰兴等省内的三四线城市。一方面本省城市便于企业利用区域市场的品牌影响力和号召力加速项目销售；另一方面，江苏本省的三四线城市经济实力和房地产市场相比其他区域更加成熟，更适应企业的发展策略和产品模式。

多产品系列护航，成就新城建设领跑者

中南建设的新城区布局、大盘开发模式成就的是项目后期的高盈利。新城建设、大盘开发的优势在于，公司在拿地早期地价较低，随着新城区的发展及公司大盘的相干配套逐步成熟，项目后期销售价格爬升、盈利能力提高。南通CBD项目的成功经验，也为公司新城新区布局及大盘开发建立了较高的优势地位。

同时，根据新城新区城市发展和资源匹配的不同，中南建设制定了不同的产品系列和结构。包括以商业酒店、商业综合体为载体的商务型；以生态宜居为载体的生态型；以工、商、住为载体的产业型；以滨湖、滨海等旅游度假为载体的旅游型；以养生为载体的养老型等五大新城系列，致力于成为新城新区建设的领跑者。

据总部位于西雅图的咨询机构Rubicon Strategy Group董事总经理本·肖伯特(Ben Shobert)说2014年，随着新型城镇化的稳步推进，与房地产业发展密切相干的土地、财税、金融、户籍等制度性要素将发生显著变化，房地产企业在业务开辟与资源整合进程中面临更具挑战的竞争环境。在此背景下，中国房地产排第10研究组启动“2014中国房地产百强企业研究”，围绕“变革创新、逾越发展”的主题，发掘行业中综合实力强、成长潜力大、经营稳健的*房地产企业群体，鼓励企业积极改进业务模式、高效整合发展资源，指引行业在新的情势下实现延续、健康的成长。

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