为什么我卖的门窗比别人好却火不起来.源泉

为什么我卖的门窗比别人好，却火不起来？

涉及地理信息、遥感、导航软件开发、应用、市场策划、销售等众多岗位【建材】为什么我卖的门窗比别人好，却火不起来？很多人认为门窗的价值决定一切，但是却忽略了门窗的价值除了一部分取决于用料和质量之外，还有一部分取决于消费者的实际需要。依门窗市场的局势来看，门窗公司只要能满意消费者需要，并为消费者发明价值，才能够取得成功。如今已是消费者为王的竞争年代，但还是有些公司没有明白这一点，无视消费者需要，门窗公司终难取胜市场。

能做大做强的公司大多极为重视消费者需要　　不管中外古今，真实能做大做强的公司大多极为重视消费者的意见，包含一些形似不合理的投诉。而消费者之所以信赖大品牌和大公司，宁可忍受其高出一般同行一截的高价，也是出于对其质量与服务的信赖，信赖这样的商品更适合自己。这些公司也没有辜负消费者的期望，竭尽所能地满足消费者的各种合理与不合理的请求，这样才能一步步做大做强。而那些市场竞争的失败者，经验虽然很多，但无视消费者的需要必定会是死路一条。　　因而，在特性化年代，门窗公司若想在剧烈的市场竞争中赢得一席之地，需要满足消费者的特性需要，但消费者特性化需要的满意不仅仅是推出特性化定制商品和随时承受自己订单，而是多从消费者视点想问题，推出更有针对性的商品和服务，更要多倾听消费者的意见，改善生产与服务。　　门窗公司管理者更需要以文娱的精神来管理　　门窗公司人才的管理，需要从管理层开端，拥有一颗积极向上的心，不过度扩大员工的优缺点，不苛刻对待员工的不足，特别对公司发展有潜在含义的新生代员工，门窗公司管理者更需要以文娱的精神来管理。由于年代的发展已昭示：以文娱化的方式，用文娱的精神来管理员工是十分必要且科学的。　　由此看来，门窗公司管理者对新生代员工要更多地采纳鼓励、领导的管理方式，而不是传统的硬性管理方式，管理者也要尽力变成一个具有号召力的领导者。在这里有号召力的领导者是魅力型的公司家，而不是谋略式的管理者。这个魅力型的公司家不能正襟危坐，居高临下，而是要做教练和导师型的。让员工快乐地作业，关系到门窗公司效益的问题。　　在门窗市场竞争的洪流中，消费者需要牵引着市场的动态，门窗公司若不想被淘汰，就必须紧跟消费需要，并重视人才管理。