创新商业模式成就大连万达核心竞争力.源泉

【文章】来源：一财 导语：在 林看来，商业模式创新并不是做前人从未做过的事情。即使是在传统产业，通过进行商业流程的再造，也会产生无穷的放大效应，从而形成核心竞争力…… 位于上海市东北角五角场的万达广场，每日的客流高达10万人次。万达广场是城市综合体的典型样本，到今年年底，大连万达集团（下称 万达 ）将在全国共布局超过50个这样的商业地产项目。

成为单个职位的“招考大户”商业地产只是万达的五大产业之一。目前，万达已经形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假的五大产业。创立于1988年的万达，从50万元注册资本起家，经过2 年的努力，发展成为年销售额超过1000亿元的大型企业，可谓是以加速度发展。

如果用一句话来概括万达的发展，大连万达董事长 林总结说， 那就是创新商业模式。 其创新的特点是，每次领先一小步，累积一起成为大优势，这也形成了万达的核心竞争力。

商业模式的非颠覆性创新

商业模式创新是最具竞争力的。 林认为，不管是技术层面的创新、管理方式的创新还是营销方式的创新，都不如商业模式创新更重要。

在 林看来，商业模式创新并不是做前人从未做过的事情。即使是在传统产业，通过进行商业流程的再造，也会产生无穷的放大效应，从而形成核心竞争力。比如，当其他企业都在卖担担面时，如果能够通过连锁的方式，像麦当劳那样，对面条生产加工企业进行流程再造，做大企业的规模，做响产品的品牌，也是创造了新的商业模式。

创新是万达点滴累积起来的竞争力。 林还记得，万达的第一次创新，不仅为自己赚到了第一桶金，同时也赢得了政府的信任、闯出了万达今后发展的道路。在1988年成立之初，面对其他企业都认为只会赔钱的城乡旧区改造项目，万达通过产品的几项大的创新，使得该项目比当时大连市最高的房价还要高出500元/平方米。 这说明，只要敢于创新，敢于冒险，一定有发展机会。 林说。

从创业发展到今天，万达成为全国房地产企业中跨区域发展城市最多的企业。在近60座城市，几乎所有的省会、计划单列市，都有万达的项目。然而上世纪90年代初期，没有一家房地产公司跨区域发展。1998年，万达开始了全国扩张，成为中国房地产行业中第一家跨区域发展的企业。 跨区域发展战略是万达的另一次创新。现在万达取得的这一切，都来源于当时走出去的正确战略。 林认为。

当企业发展了十多年，积累了大量的资产，也与外国企业合资成立了电气公司等时， 林敏锐地发现，合资企业都是靠国外的技术，住宅房地产业也面临较大的行业风险。如何能够使得万达经营得更加稳健，经得起更大的市场大潮的击打？

2000年， 林下定决心，利用房地产黄金时期对万达进行转型，进军商业地产领域。当年就在长春投资建成第一个万达广场。经过5年的摸索，万达逐渐掌握了商业地产的营运经验，从2005年开始，通过在北京、上海、南京等地发展 城市综合体 ，万达驶入了高速发展的通道。 所以说，商业模式的先进、商业流程的再造，是企业盈利的最核心。 林说。

当然，创新的道路也非一帆风顺。最初涉足商业地产时，万达只是将在住宅地产方面的经验进行简单平移，即由卖住宅变为卖商铺。然而，由于购买商业地产的人，大多追求的是高额回报，使得租金过高，经营商家承担不了，从而产生了一系列问题。万达经过深入分析和研究，逐步摸索出商业地产的独特模式。最近几年，万达创新建设的城市综合体，便受到了各地政府的大力推崇。