云南CY重组面貌大变贸易

截至2005年12月 1日，云南CY集团有限公司共生产各类机床7600台（其中数控机床400台），同比增长5 8%；实现工业总产值 .1亿元，同比增长616%；销售收入完成2.8亿元（其中非主营业务4400万元），是上年同期的500%；出口创汇完成1019万美元，是上年同期的26 %。这是该公司与沈阳机床集团实施重组仅一年时间创造的业绩。 云南CY集团曾是中国机械工业重点骨干企业、出口外向型企业，主导产品以普通车床、数控机床为主，远销77个国家和地区，名列全国机床行业前茅，被誉为中国机床行业的金牌出口基地。但由于产品和经营体制跟不上市场变化，2004年7月CY集团机床产出为零，让CY人尝到了生产经营跌到谷底的滋味。 2004年7月，沈阳机床集团正式托管CY集团，迈出了战略重组的第一步。2004年12月，沈阳机床集团与云南CY集团有限公司正式实施重组。 重组以来，借鉴沈阳机床先进的管理理念，CY集团的生产经营得到快速发展，仅用三个月时间，机床月产量便突破历史最高水平，达到了400台。2005年，CY集团抓住发展机遇，积极开拓国内外市场，月产量先后突破600台、800台，11月产量突破1000台，12月6日提前完成全年7200台的生产目标。 CY集团原来的组织机构管理部门多、中层管理人员多、管理重叠，存在人浮于事的现象。公司党政联席会及托管领导小组决定，参照沈阳机床集团的模式，对CY集团组织机构进行调整，实行一长负责制。本着精简高效和生产经营要素有效组合的原则，全公司行政机构新设置为八部一室，十一个车间，中层管理人员从原来的90多人精简到 1人。机构调整和干部制度改革与快速恢复生产同步进行，真正实行责、权、利统一，充分调动了中层管理人员的积极性。 企业分配的原则定位为效率优先，兼顾公平。他们首先对技术人员实行技术津贴；其次，对中层管理人员打破工资概念，不论工龄长短，按所担任的职务起薪；第三，设立关键岗位津贴，对企业内部关键岗位的机台手和能工巧匠给予津贴；第四，一线工人的收入分配方案去年9月份完成，10月份立即兑现。一线职工的平均收入比过去增长两倍多。（来源：中国工业报）