家电业外包市场巨大门坎高

　　随着竞争的日益激烈，我国家电业已进入了“薄利”时期。许多家电厂家纷纷把眼光投向了素有“第三利润源泉”之称的物流环节，试图从这个环节入手，到达开源节流、勤俭本钱的目的。 据统计，家电业流通成本占总成本的40％，高昂的流通费用压得厂商喘不过气来，为了改变这1尴尬的现状，家电厂商纷纭将物流外包给 PL（第三方物流），家电行业的物流热一时方兴未艾。 空调物流外包市场巨大 “在我国40多家的空调企业中，选择物流外包的企业高达90％”，新科空调宣扬总监许意强告知。 据悉，我国家电物流主要有两种模式，一种以海尔为代表，自己组建物流公司。另外一种模式，就是物流外包。对处于市场中间层次的公司来说，组建物流公司是一种考验，因为前几年物流公司必定承受政策性亏损，这对实力其实不雄厚的公司可能是一个致命的打击。现在，越来越多的企业转变了思想，意识到将物流外包给 PL其实是一个双赢的选择。 单以我国的空调物流而言，许意强表示，这是一个庞大的市场，估计在50亿～80亿元之间，而以新科为例，一年的物流费用最少都在2000万元以上。 家电物流外包的门槛较高 面对庞大的市场，并不是所有的物流提供商都能分得一杯羹。一物流行业分析师表示，家电物流有着明显行业特征，对物流提供商的要求也随之提高。比如家电销售季节性差异明显，空调产品一般在4～7月比较热销，因此物流企业对时间的控制和运输效率就显得尤其重要。另外，家电企业日常性的发货都属于高附加值产品，要求的破损率很低，这对物流提供商也是一个挑战。 许意强表示，他们选择物流提供商，有自己一套标准。首先，要求对方是中型物流公司----这样既能避免服务价格太高，也能避免服务质量达不到要求；其次，要求对方的企业资质和信誉要好，由于空调企业发送的一车货可能价值就上百万，必须要求物流提供商享有良好的信誉；最后，也是最重要的一项，要求对方必须有两年以上的家电运输经验。 恐怕这三条标准就将很多 PL拒之门外了。一般而言，家电企业在选择物流外包时，往往会成立一个自己的物流部门，充当服务考核与监督的职能。据悉，家电企业在每一个络地区都会选择两家以上的物流提供商，一方面能预防出现突发事件时可以有“替补”，另外一方面也可以让 PL之间彼此竞争，提高服务质量。这样，家电物流市场虽然庞大，但是对物流提供商的资质要求也水涨船高。 价格和络是两大竞争力 家电企业有两大命根子，1是核心技术的自主研发，1是销售络。许意强表示，除这两点，家电企业的各个环节都可以外包，这将是一个有很大潜力的外包市场。 但遗憾的是，我国的物流服务水平离这个标准还有差距。对于当前的物流企业来讲，最具有竞争力的两点优势，往往集中在价格和络上。 而国内的家电企业在选择物流服务商时，通常会选择全国公开招投标的方式。在彼此服务质量相差不多的情况下，价格往往就成为了家电企业终究决定的重要标准。 其实， PL的管理水平和络也是不可或缺的斟酌因素。对我国的 PL来说，如果想发掘家电物流这块市场，修炼本身实力恐怕才是得到“蛋糕”的唯一途径。 提示： 国内的家电企业在选择物流服务商时，通常会选择全国公开招投标的方式。在彼此服务质量相差不多的情况下，价格往往就成为了家电企业终究抉择的重要标准。（来源：中国经营报）