强化设备管理提升运行水平

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　　强化设备管理提升运行水平--安庆分公司实现生产装置长周期运行纪事 时间： 8:48:51

　　安庆分公司实施“扁平化”管理两年来，加强现场设备管理，使炼油、腈纶等主要装置的运行水平有了较大幅度提高。截至目前，该企业炼油催化裂化装置连续安全运行突破1000天，炼油常减压装置突破800天，丙烯腈装置突破 20天，均达到国内同类装置的先进水平，且连续8年实现设备重大事故为零。 严格巡检消除隐患在装置现场管理中，该企业坚持做到“统一标准、明确、分级检查、分层考核”。他们建立了现场巡检制度，规定岗位人员定时、定点、定线路进行装备检查；设备专业管理人员每天定时对运行设备进行全过程检测和动态管理，随时掌握装备运行状况，将设备隐患消除在萌芽状态。2004年10月，设备人员通过检测，发现催化装置外取热增压机M102A振动有增大的趋势，如不采取有效措施，将危及机组安全运行。他们在查找到造成这种现象的原因后，采取措施很快消除了设备隐患。 该企业还开展设备管理达标，落实设备包机制，加大机、电、仪、操、管五位一体的现场巡检力度，争创设备和岗位的完好，努力消除现场脏、松、缺、锈、漏，优化生产环境，坚持做到企业层面每半年一考评，作业部（车间）每个月1考核，班组每天一检查。他们通过制考核，奖优罚劣，促进了装备管理水平的提升，使关键机组和主要设备的可靠度明显提高，现场装备完好率、大机组故障率等设备管理的技术经济指标到达或优于总部规定的指标。 依托科技解决困难近年来，该企业依托技术进步解决设备难题，提升了设备运行水平。之前，该企业炼油常减压装置的油泵机械密封磨损一直是设备管理的“老大难”。机泵维修费用居高不下，生产经常遭到威逼。该企业设备管理人员大胆将密封材质由铜改成不锈钢，从而使油泵机械密封泄漏的困难迎刃而解。目前，这台油泵的运行周期已从以前的两个月左右提高到两年，至今依然运行正常。 该企业催化裂化装置余热锅炉以前每运行一段时间，大量催化剂粉尘存留在炉膛换热管束上，构成积垢，影响传热，使发汽量大幅度下降。按常规，清除积垢只能停炉进行射流冲洗，但射流冲洗不但费用高，而且开、停炉过程复杂，能耗损失大。去年，该部了解到利用废催化剂对余热锅炉吹灰有特效的信息，因而采取这一方法清除管束中的积垢，将锅炉的产汽量由19吨／小时提高到22吨／小时，告别了余热锅炉必须停炉除垢的历史。 精细管理优化运行该企业通过精细管理，提高了装置运行效率。以前常减压装置的常压炉和减压炉经常因燃烧不完全而产生黑烟，该企业专业人员经过观察分析，认为是由于缺少炉前压力表油汽比调理不匹配所至，因而在每只火嘴前加装压力表，以便操作人员根据生产需要随时调剂油压和雾化蒸气压。这1措施不仅减轻了操作工的劳动强度，而且使加热炉的效力提高了0.5个百分点。仅去年一年，这两台加热炉就节省燃料油1.5万吨，增效1500多万元。 M101大型3机组是分公司核心装置--催化装置的心脏设备，对分公司生产具有举足轻重的作用。200 年8月，该机组经检验投运后，炼油一部推行科学化管理，每天组织专业人员对机组进行特护，每周召开一次特护会议，每个月进行一次特护总结，发现问题及时组织人员进行会诊和消缺。该部还组织装备、工艺等专业技术力量，寻找烟机做功与风机耗功的最好匹配点，将烟机的静叶角度、入口压力和风机风量、出口压力等运行工况调整在最好范围，使机组热效率大幅提高。截至今年5月中旬，3机组已创下连续运行6 0多天的历史最好水平，机组的平均发功率由6100千瓦提高到7800千瓦，电机能耗由2500千瓦降至1000千瓦左右，增效约600多万元。这1大型机组的运行周期和节能效果均步入全国同类设备的先进行列。（来源：中国石化报）