兴业监狱务实重行铸造监狱安全稳定新常态吗

兴业监狱党委在抓安全、促稳定中，不断凝聚安全新共识，形成安全新常态，始终把监狱安全稳定抓在手上，扛在肩上，放在心上，落实 五个强化 、通过 勤、查、点、控、联 五项措施，铸造监狱安全新常态。

强化为警善为，做到 三勤 。一是领导勤政。监狱党委对抓安全促稳定工作达成共识，领导带头、靠前指挥，成立七个联合检查组，对各自分管部门、分包区域负责、并实施检查、督促、整改、落实。二是民警勤快。全体民警各负其责、各司其职，爱岗、在岗，按照分工和相关制度要求，每天要对自己分管区域反复的检查，勤走勤看勤讲，彻底解决不管不问，遇有问题绕道走的问题，切实提高意识。三是问题勤分析。监狱定期召开安全隐患分析会，对检查中发现的问题，细致分析，举一反三。是个别问题还是普遍问题，是多发易发还是偶发。针对问题不同性质，拿出切实可行的办法，及时整改，迅速落实。

强化安全检查，落实 三查 。一是监狱各联合检查组，每周对监狱内外不少于两次检查，帮助基层发现问题、消除隐患。二是各监区相关科室，每天不定时的对要害部位、重点部位，进行反复检查，确保处于正常状态。监区加强对生产现场、安全设施的检查管理，做好记录，发现问题，及时整改。三是监狱值班领导，每天深入监舍，深入一线检查督查，督查部门每天不少于2次，督查检查。重点是查岗查勤，民警值班、带班和现场管理等，做到人在岗上，心在安全稳定上。

强化隐患整治，突出 三点 。一是直击痛点。监狱的各项检查必须带着任务去，带着问题回来，必须敢于揭短亮丑及时通报，必须指出问题关键所在。让事涉部门知道自己存在哪些隐患漏洞，有针对性的抓好落实。二是破解难点。针对问题，要力行力改，决不能过夜。监区解决不了的问题，相关科室在规定时间内帮助解决，问题难度大、危险性高，由监狱统一研究解决方案。总之，问题不解决、隐患不消除绝不收兵。三是盯住重点。把车间、库房、伙房、小摊点、监控下的死角死面、反复出现的问题、其他单位暴露出的问题和上级通报的问题等作为重点，划定区域，到人，分兵把手。确保有犯人的地方就有民警，有民警的地方绝对没问题。

强化管理，抓好 三控 。一是加强对会见室、大门、安检室、进出车辆、外来人员、甲方技术人员和其他出入狱内人员的管控。加大检查力度，落实好搜身安检制度，决不允许任何违禁物品流入狱内。二是对顽危犯、重点犯、要害部位、重点部位等加强控制，针对特殊类型罪犯的风险进行科学评估，加强管控。加强对库房、食堂、医院的管控，特别是这些部位的罪犯互包组要合理编排，做到 三位一体 链条式管理。加强对罪犯的定置管理、封闭管理，坚决杜绝零散劳动。加强对罪犯的教育工作，定期开展谈话教育，稳定罪犯思想情绪，调动其改造积极性。三是强化执法安全和自我管控。民警在巡视、与罪犯谈话等一系列执法活动中，时刻提高警惕，强化敌情意识，要按照上级要求规定，不单独与顽危犯谈话，不单独出入监舍，不单独带领犯人出入库房、就医等活动，确保执法安全。

再加上血容量的不足 强化合力，发挥 三联 。一是监区与改造科室强化联系，及时通报本部门狱情、犯情、敌情，严格执行敌情分析和狱情研判制度，掌握敌犯情，见微知著，准确提供预警信息，经常性的开展预案演练，防患于未然。二是监狱指挥中心与省局指挥中心强化联系，主动汇报情况，并邀请他们帮助上巡查、发现问题、交换意见。三是监狱与驻监武警加强联系，相互通报狱内敌犯情况，完善应急预案，适时开展针对性的演练，做到警钟长鸣，确保场所安全。

明者因时而变，智者随事而制。兴业监狱党委不断凝聚监狱安全新共识，开辟安全新路径，构建安全新体系，务实重行，全力铸就监狱安全新常态。