中国家电企业转型升级才是真正出路容易

这种控制权十分脆弱。而AB股模式又无法一劳永逸地解决控制权的隐患。因此马云只能寄希望于合伙人制度这根救命稻草。 　　有了这根稻草 对于中国的家电行业来说，2014年并不平凡。今年，长虹的“家庭互联”进行得风生水起，海尔的“U+智慧生活操作系统”浮出水面，TCL在游戏市场也做得游刃有余……主流家电企业正呈现出一片欣欣向荣的景象。

伴随大数据、三融合等相关技术的开发应用以及国内4G时代的到来，家电企业们纷纷意识到互联思维的重要性，相继谋求战略转型。用工成本的增加是国内加工制造业最近几年面临的巨大挑战。所以，一些企业不得不进行家电生产线的自动化改造，摒弃低端制造环节对人员的需求，转而向核心关键岗位的高端制造人才的培养。

首先，从内部环境而言，一系列刺激政策退出后，国内家电市场已进入发展的“平台期”，升级换代成为消费的主旋律，消费者希望有更好的产品;其次，从市场竞争来看，考验的是产品创新、企业规模、资金实力、品牌影响力等综合实力，单纯的依靠“速度”并不能取得长久的发展。

对于中国家电企业而言，转型是出路。那么，该如何改变?有人认为，要借助智能互联浪潮，从低端制造向中高端制造变，从低端员工制造向生产自动化变，从价格战向价值战变，通过转型升级，以重塑产品与品牌。

大家可以看到，长虹、海尔、TCL转型之后取得的成就是有目共睹的，其实，这些中国家电产业领导品牌，在很多年前就开始探索转型之路了，并及时的借助智能化的东风推动了产品的中高端化转型。比如长虹ChiQ系列产品，不仅为消费者带来震撼的使用体验，还令长虹品牌价值大幅提升。因此，从这方面来说，快速调整商业模式和经营模式，并以此提升产品附加值，便会产生值得庆幸的成效。毕竟，让每个企业经营的每个价值链，都能够赢得合理的回报，那才是企业发展的硬道理。