暴风影音崔天龙盈利是因为我们会省钱生存
暴风影音崔天龙:盈利是因为我们会省钱
暴风影音崔天龙:盈利是因为我们会省钱
8月19日消息,
在经历了多年的发展整合后,国内视频站在今年进入找爹拼爹的关键年,PPS卖身爱奇艺、PPTV遍寻买家。在这个大家都谈并购来改变竞争格局的年月,没钱、没爹处于夹缝中的暴风影音希望通过产品来拼出一条生路,蛰伏生存等待IPO。
就在上个月暴风影音CEO冯鑫拿着艾瑞新鲜出炉的数据兴致勃勃的向媒体宣布暴风影音已经做到了行业老二。7月暴风影音日均覆盖人数达到3113万人,仅次于优酷土豆,排名第二。而冯鑫强调这一切最应该感谢的是暴风影音副总裁崔天龙。
崔天龙,现任暴风影音副总裁,负责暴风影音整体产品及视频业务。2008年进入暴风,4年时间从产品经理升至副总裁,先后负责了十几条产品线,包括产品、研发、运营、采购,甚至广告系统。
在谈到如何将暴风影音做到现有的规模时,崔天龙称,将产品和运营做到极致是暴风影音在靠资本角力的视频市场中不得已的另辟蹊径, 目前看来效果还不错,暴风影音的日均覆盖人数从年初的2600万左右,一路增长至现在的3100万左右。
憋屈着补课
和优酷、土豆、爱奇艺,甚至和PPS、PPTV都不同,暴风影音的视频之路可谓更加曲折迂回。暴风影音以视频播放器起家,也成名与此。2007年国内视频市场兴起以优酷、土豆为代表的视频播放形式,沉浸在暴风影音播放器的盛名中,并没能敏锐的觉察到视频行业的新机会,直到2010年暴风才推出自己的播放产品,比优酷整整晚了3年。此时视频市场的有利位置已经被占领。
崔天龙称,自己在暴风影音做的工作就是各种补课。而这种补课还不是甩开膀子的大干一场,而是得捏着钱袋子、一边掐算着一边小心翼翼的小步快跑,这种感觉很憋屈。
暴风影音没钱。从成立之初,暴风影音只融到了3次钱,2006年的300万美元,2007年的600万美元,2008年的1500万美元,总计2400万美元,和行业内其他视频站相比只是零头。
3年前我就想好了,暴风想做好视频这种靠资本驱动的业务,又是一块竞争极度激烈的市场,唯一可行的策略就是把运营效率做到极致崔天龙回忆道
。
没有充裕的钱买流量,崔天龙只有拼命做产品和运营。更难的是没有机会试错。本来就落后又没有足够的钱,如果还出错,那就只能被完全抛弃了,每一步都得思前想后彻底想清楚明白后才敢去动手。
我们会把前景规划和产品设计的时间拉长,尽量占到整个项目周期的三分之一左右。任何一个新产品、新功能,是否想清楚了它的前景是最最重要的。崔天龙称,我也不喜欢改版,只做改进。每次大改版的时候,前一个版本的优点几乎是无法继承下来的,于是乎每次改版其实就是从一个70分走到了另一个70分,只是丢掉那30分的位置不同了而已。
这中憋屈着前进的工作方式,让崔天龙3年内完成了暴风影音从播放器到视频和暴风极致影院,以及左眼、3D、右耳、极速、省电这些观影功能的更迭。
暴风影音是把双刃剑
直到今天,暴风影音仍然保留着本地播放器功能,如何在一个界面中兼容本地视频播放和视频播放的观影体验,是崔天龙一直在纠结、摸索的事情。
暴风影音成名于本地播放器,却也受制于此。一面是暴风影音的认知度很高,公司发展获益于此,让团队无法割舍本地播放这一业务;一面暴风影音又直接被绑定成本地播放器的代名词,直到今天仍然有大批的用户在提到暴风影音时第一反应仍然是一款本地播放器。这四个字本身对暴风影音做业务就是一把双刃剑。
暴风是带着比较沉重的历史包袱过来的,在同一个客户端使用环境下我们既要保证用户在使用功能的时候不会感到奇怪,也要维持老的暴风用户本地播放的使用体验。崔天龙称,尽量的保留精华,又满足新用户群的需求,整体上暴风现在的体验是有一些小问题的。
尽管纠结,暴风影音却也不敢直接将本地播放功能砍掉,如果没了这一块,纯粹去拼视频业务的暴风影音优势又在那里呢?这也是让暴风人纠结所在。
蛰伏生存等待IPO
暴风影音已经盈利三年了,崔天龙称,我们盈利不是说我们广告收入做的比竞争对手好多少,而是我们省钱做的好。
目前暴风影音的收入主要来源于视频服务的传统的游服广告和品牌广告。视频行业烧钱严重,整体都处于亏算状态,版权、带宽、人员成本大概能分占视频企业各1/3的成本。崔天龙称,暴风影音之所以能盈利,是在版权和带宽成本上比同行要省很多。
崔天龙把视频行业发展分为两个阶段,第一阶段是拼资本拼爹的野蛮生长阶段,第二阶段是拼盈利的理性成长阶段。
崔天龙说,现在市场还处在第一阶段,说我们是蛰伏也好,观战也罢,暴风没钱也不会参与到砸钱拼抢资源的竞争中,暴风要做的就是在保有现有市场份额的前提下,按自己的节奏和步子来发展,等待市场机会。
尽管暴风影音盈利了,但是国内视频行业整体还处在拼抢市场份额的阶段,资本支持尤为重要。没有爹支持的暴风影音如何在激烈的整合并购中生存,能独立发展吗,还是被并购?
暴风影音已经提交了国内创业板上市申请,希望通过IPO获得更高的品牌议价能力和广告销售机会。崔天龙强调,视频市场在第一阶段期间,暴风影音只要保持现有市场份额不丢,维持有一定利润就行。(宁萌)
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